基于供應鏈管理戰(zhàn)略的企業(yè)組織結構模式及運行.pdf

1、20世紀90年代以后，隨著經濟全球化及高新技術的快速發(fā)展，企業(yè)所處的外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化。面對顧客需求不確定程度的增加，產品壽命周期縮短和產品結構變得越來越復雜的環(huán)境，企業(yè)通過內部尋求有效提高生產力來源越來越困難，供應鏈管理模式作為一項人們從外部探求提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要經營戰(zhàn)略被提出。由此，服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)工具的組織結構受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，而構建什么樣的組織結構與供應鏈管理戰(zhàn)略相匹配就成為理論界和實踐界共同關注的課題。

2、 在本文的研究中，首先在對供應鏈管理戰(zhàn)略相關理論分析的基礎上，指出傳統(tǒng)企業(yè)組織結構模式與供應鏈管理戰(zhàn)略之間是不相匹配的，并提出了企業(yè)要想通過供應鏈管理來提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對傳統(tǒng)組織結構變革的必要性。 其次，文章在理論和實踐相結合的分析對照下，提出與供應鏈管理戰(zhàn)略相匹配的新型組織結構模式，并且證明了這種新型組織結構模式能夠更好地適應復雜多變的環(huán)境，滿足顧客個性化的需求。 最后，在基于供應鏈管理戰(zhàn)略的新型企業(yè)組織結構被提出