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1、本文從外部環(huán)境分析入手,查閱和整理了大量二手資料,較為詳細(xì)地分析了企業(yè)所處的政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人口、文化等宏觀環(huán)境,對(duì)比分析了行業(yè)狀況和競(jìng)爭(zhēng)者情況。為獲得一手資料,深入企業(yè)內(nèi)部,對(duì)生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)能力和財(cái)務(wù)、人員狀況進(jìn)行了細(xì)致的了解和分析,最終明確了企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅、存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)地市場(chǎng)調(diào)查資料,運(yùn)用所學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論,有針對(duì)性地提出了一系列營(yíng)銷(xiāo)策略,包括目標(biāo)市場(chǎng)策略、營(yíng)銷(xiāo)組合策略、品牌策略、競(jìng)爭(zhēng)策略以及綠色
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