工行陜西省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展研究.pdf

1、當(dāng)今國內(nèi)和國際銀行業(yè)之間的競爭均日益加劇。競爭的焦點(diǎn)除傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外就是中間業(yè)務(wù)。我國國內(nèi)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)發(fā)展滯后于國際銀行業(yè)，發(fā)展水平普遍較低，發(fā)展速度也較慢。國內(nèi)各商業(yè)銀行特別是四大國有商業(yè)銀行為了求得生存與發(fā)展，就必須適時(shí)地加快中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。 本文以中國工商銀行陜西分行為研究對象，首先闡述了商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的一般理論，較深入地分析了我國商業(yè)銀行拓展中間業(yè)務(wù)的必要性和緊迫性，繼而運(yùn)用對比、SWOT等分析方法對工行陜西分行中間

2、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面闡述，指出了其中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的主要問題是其業(yè)務(wù)規(guī)模小、發(fā)展速度慢、產(chǎn)品創(chuàng)新不足等方面，并進(jìn)行了原因剖析，提出了相應(yīng)的對策建議。本文緊密結(jié)合工行陜西分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的思路、原則，通過問卷調(diào)查、層次分析法確定了該行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)容為產(chǎn)品、營銷和風(fēng)險(xiǎn)控制三方面，而不是人員或技術(shù)手段等其他方面，提出的對策建議切合實(shí)際、具有極強(qiáng)的針對性，同時(shí)提出該行的中間業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，絕不是單方面所能決定或作用的，