建行山東省分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)是指不構(gòu)成商業(yè)銀行表內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債，形成銀行非利息收入的業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)作為現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的“三駕馬車(chē)”之一，以其低成本、低風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特征越來(lái)越得到銀行業(yè)的重視，當(dāng)前，中間業(yè)務(wù)的發(fā)展水平已成為評(píng)價(jià)銀行創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志；隨著我國(guó)金融業(yè)對(duì)外全面開(kāi)放，外資銀行將以其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、高超的營(yíng)銷(xiāo)策略、優(yōu)化的服務(wù)水平、成熟的金融產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)，外資銀行進(jìn)入中國(guó)金融市場(chǎng)更多地選擇他們具有技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)

2、的中間業(yè)務(wù)作為切入點(diǎn)，逐步擴(kuò)大他們的經(jīng)營(yíng)范圍和業(yè)務(wù)品種；另外，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的擴(kuò)張和利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的盈利空間逐步縮小，同時(shí)，銀行客戶群體的金融需求也越來(lái)越趨于多元化和個(gè)性化；基于以上原因，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，拓寬盈利渠道，成為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展的必然選擇。 本文從中間業(yè)務(wù)的基本概念入手，簡(jiǎn)述了國(guó)外商業(yè)銀行的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，介紹了中國(guó)建設(shè)銀行山東省分行(以下簡(jiǎn)稱建行山東省分行)中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，指出建行山東省分行

3、存在著思想認(rèn)識(shí)不到位、組織管理機(jī)制有待完善、激勵(lì)政策落實(shí)不到位、中間業(yè)務(wù)綜合創(chuàng)效能力不足、技術(shù)支持偏弱、復(fù)合型專業(yè)人才不足等問(wèn)題，從有助于探索新的業(yè)務(wù)運(yùn)作方式等六個(gè)方面闡述了加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性，并運(yùn)用波士頓矩陣、SWOT分析等工具，對(duì)建行山東省分行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源、能力進(jìn)行了深入分析，明確了發(fā)展中間業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，最后，從市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)等四個(gè)方面指出了建行山東省分行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展策略，并提出了策略