交通銀行陜西省分行中間業(yè)務(wù)改進研究.pdf

1、利率市場化的大背景下，低GDP、低利率。低收益的“三低”時代已經(jīng)來臨。隨著近年全面深化國企改革和推進“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，銀行業(yè)混業(yè)經(jīng)營的改革成為主流趨勢，我國國有商業(yè)銀行的戰(zhàn)略性改革是適應(yīng)市場發(fā)展、增強盈利能力的需要。本文筆者結(jié)合現(xiàn)階段利率市場化的背景，首先分析我國商業(yè)銀行目前中間業(yè)務(wù)的短板引出我國商業(yè)銀行實行戰(zhàn)略改革的必要性。其次筆者就混業(yè)經(jīng)營模式及分業(yè)經(jīng)營模式進行比較，指出現(xiàn)階段實行混業(yè)經(jīng)營的優(yōu)點?；鞓I(yè)經(jīng)營模式下，各經(jīng)融機構(gòu)有多

2、種經(jīng)營范圍，能夠使資源配置率達到效用最大化，在混業(yè)經(jīng)營模式下，中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要，筆者從客戶信息的共享及開發(fā)、客戶資產(chǎn)配置以及平臺搭建來分析混業(yè)經(jīng)營模式下中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展。并且就客戶信息共享平臺的搭建給出了具體措施。人力資源是企業(yè)發(fā)展的動力，現(xiàn)階段國內(nèi)的商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍逐漸拓寬，涉及到的領(lǐng)域也逐漸增加?；谑袌鼋?jīng)濟的需求，要求商業(yè)銀行的員工具有更全面的業(yè)務(wù)知識。這就給商業(yè)銀行的人力資源管理提出了新的要求，筆者從資產(chǎn)流動性管