上海港復興船務公司之戰(zhàn)略變革探討.pdf

1、上海港復興船務公司作為上海港口船舶拖帶、大件吊裝、海駁運輸配套服務企業(yè)，在上海加快國際航運中心建設步伐的形勢下，必須及時發(fā)現(xiàn)自身與形勢發(fā)展不相適應的地方，進行主動的戰(zhàn)略變革，使企業(yè)與航運界同步，獲得持續(xù)性的發(fā)展，提出從傳統(tǒng)的壟斷性的企業(yè)變革為適應時代適應市場的現(xiàn)代港口服務企業(yè)的戰(zhàn)略變革目標。 在綜合分析了船舶拖帶主營業(yè)務的良好的一般環(huán)境，日益復雜的產業(yè)競爭環(huán)境，優(yōu)勢與劣勢并存的企業(yè)內部相對政策性壟斷、設備狀況、人員配置、資金實力

2、、企業(yè)文化等內部力量后，找出低運營及管理成本、客戶利益至上、與引航密切聯(lián)系、專業(yè)人力資源優(yōu)勢等拖帶業(yè)關鍵成功因素，利用SWOT分析方法，得出要建設全國最強的拖輪船隊，全力做強拖帶主營業(yè)務的戰(zhàn)略決定。 在分析外部市場需求和企業(yè)內部綜合實力的基礎上，提出要作出正確的、相關性較強的多元化業(yè)務戰(zhàn)略變革方案。大力發(fā)展大件吊裝、海駁運輸?shù)让餍菢I(yè)務：扶植船舶修造業(yè)務；堅決停止裝卸、環(huán)保、物資供應業(yè)務，萎縮帶纜業(yè)務。 文章具體分析了在戰(zhàn)

3、略變革過程中會遇到的人員分流、部門利益、管理權限、思想方法慣性、缺乏市場人才、設備不足落后、資金不足等阻力困難。并從優(yōu)化現(xiàn)有管理和利用外力引入新元素兩個方面詳細提出了動態(tài)管理、組織扁平化、培養(yǎng)人才、優(yōu)化設備配置、信息化管理、打造品牌等解決困難的措施方法。 復興船務公司現(xiàn)實已經開始嘗試戰(zhàn)略的變革，文章也列示了公司的變革大事，并闡述經歷實際變革產生的領導需重視并積極投入變革、部門界限要打破、確立核心業(yè)務、選擇相關性較強的多元化業(yè)務、