上海港機重工項目管理模式探討.pdf

1、作為典型的裝備設(shè)備制造企業(yè)的上海港機重工有限公司，幾十年來一直沿承著傳統(tǒng)的管理模式。傳統(tǒng)的管理模式導(dǎo)致生產(chǎn)效率低、新產(chǎn)品開發(fā)周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定，重技術(shù)輕管理、重硬件輕軟件，對現(xiàn)有生產(chǎn)能力缺乏有效的管理集成，在經(jīng)濟全球化的背景下缺乏應(yīng)有的競爭力。 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，沿海對外貿(mào)易量逐年上漲，對港口吞吐量的要求也隨之提高，港口起重機需求呈上升趨勢，上海港機重工有限公司有著較大的發(fā)展空間。企業(yè)所在的廠址地處2010年世博會規(guī)劃用地

2、，正面臨著遷建新廠區(qū)這一個絕好的發(fā)展機遇，如何規(guī)劃好新廠區(qū)，使其能與企業(yè)未來的發(fā)展方向和能力相適應(yīng)。從國內(nèi)的市場看，港口機械行業(yè)的參與者眾多，競爭激烈，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的裝備制造企業(yè)管理模式，運用現(xiàn)代管理的理念、體系、流程以及方法對企業(yè)進行管理模式變革，建立一套全新的、推動企業(yè)快速發(fā)展的有效管理方式，使之能提高勞動生產(chǎn)率。 論文以上海港機重工有限公司為背景，運用“營運管理”、“項目管理”等現(xiàn)代企業(yè)管理理論，分析研究了目前該企業(yè)的狀

3、況、存在的問題及發(fā)展方向，如何面對港機市場迅速發(fā)展的歷史機遇，如何順應(yīng)潮流、建立基業(yè)常青的企業(yè)。 通過對港機市場的分析，對企業(yè)存在問題的討論研究，問題的解決應(yīng)以項目管理的思想和理念為指導(dǎo)思想，以客戶關(guān)系管理和效率為切入點，以平衡式矩陣組織結(jié)構(gòu)為平臺，以項目運營計劃和管理為手段，協(xié)調(diào)橫向的產(chǎn)品項目和縱向的職能管理，按照產(chǎn)品生產(chǎn)的客觀規(guī)律，優(yōu)化項目業(yè)務(wù)流程和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立與之相適應(yīng)的績效考評體系。 論文的第三章以項目管理