中國石油集團財務集中管理系統(tǒng)規(guī)劃與實施研究.pdf

1、隨著中國企業(yè)體制改革與融入全球化競爭進程的不斷深入，特別是國家正在推行的大集團企業(yè)戰(zhàn)略，使得中國企業(yè)組織集團化、經營多元化的趨勢日趨明顯，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的企業(yè)集團大量出現(xiàn)。 一方面，企業(yè)集團為了增強管理水平，提高競爭能力，需要改變現(xiàn)有的管理模式，而作為管理核心的財務管理，其急切的程度也就更高；另一方面，以Internet為標志的信息技術的普及和發(fā)展，為企業(yè)集團提高管理提供了現(xiàn)代的技術手段。在這種情況下，結合財務集中管理

2、的思想與信息技術的發(fā)展研究企業(yè)集團財務集中管理具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。 本文第一章提出企業(yè)集團實施財務集中管理系統(tǒng)的必要性，同時闡述了國內外現(xiàn)階段企業(yè)集團財務集中管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀；第二章在分析了中國石油財務管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀以及存在的問題，同時提出了解決存在問題的方法；第三章從業(yè)務功能的規(guī)劃、技術架構的規(guī)劃和軟件開發(fā)的規(guī)劃三個方面對中國石油財務集中管理系統(tǒng)的規(guī)劃進行了分析，接著第四章又從實施目標、實施方式、實施模式和實施過程對中