中國石油集團資金集中管理問題研究.pdf

1、集團內部財務管理問題，一直是困擾油田企業(yè)集團內部管理的一大難題，也是企業(yè)集團界非常關注的一個現(xiàn)實問題。企業(yè)集團管理要以“利潤為目標、財務為中心、資金為重點”。隨著油田企業(yè)集團規(guī)模的不斷發(fā)展，其組織結構逐漸趨向復雜化，資金猶如“血液”在油田企業(yè)集團各組織層面的流動會愈加復雜和難以掌控。實行資金集中管理，有利于保證油田企業(yè)集團內部財務目標的協(xié)調一致；有利于投資方向的調整，使其能集中地進行戰(zhàn)略方向調整；有利于樹立“整體利益觀”，實現(xiàn)集團公司整

2、體利益的最大化。 本文對資金集中管理的發(fā)展過程和現(xiàn)狀、資金集中管理的理論支持和資金集中管理的優(yōu)勢進行了探討；對比分析了資金集中管理的五種模式和資金集中管理的方法；對中國石油集團資金管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析，提出中國石油集團應選擇財務公司的資金集中管理模式，構筑中國石油集團資金集中管理體系，實現(xiàn)資金來源、使用、去向的統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一配置和統(tǒng)一運作，充分發(fā)揮資金作為集團運行和發(fā)展的資源的規(guī)模效應，保持集團現(xiàn)金流在嚴格監(jiān)控下均衡