中國移動集團(tuán)財務(wù)集中管理實施研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一,也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。為適應(yīng)這一趨勢,我國企業(yè)的組織形式日趨集團(tuán)化,其組織結(jié)構(gòu)傾向于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化,其經(jīng)營方式也走向多元化,跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn),并逐步成為主導(dǎo)社會經(jīng)濟(jì)的主體。但這種形式的企業(yè)集團(tuán)也面臨著管理低效、信息壁壘、決策滯后等一系列大企業(yè)綜合癥,這就需要企業(yè)認(rèn)真構(gòu)建企業(yè)軟實力,加強(qiáng)對整個集團(tuán)的監(jiān)管,特別是要加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)監(jiān)管。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管,需要借鑒先進(jìn)的財務(wù)管

2、理理念和財務(wù)管理模式,當(dāng)前,國際先進(jìn)財務(wù)管理正向戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務(wù)與業(yè)務(wù)支持三足鼎立的方向發(fā)展,其中,財務(wù)集中管理模式作為一種控制財務(wù)風(fēng)險的有力手段,日益受到青睞,已成為國際上一種流行的趨勢。正是在這樣形勢下,中國移動開始積極探索財務(wù)集中管理模式,并在四川移動等六家省公司試點。本人有幸參與了四川移動公司財務(wù)集中項目工作的全過程,從前期宣貫,到模式選擇,再到具體方案實施都全程參與,積累了一定的實踐經(jīng)驗。本文正是在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,

3、以四川移動財務(wù)集中管理項目為例,首先分析了分散式財務(wù)管理的弊端,結(jié)合必要性和可行性的理論分析,提出實施財務(wù)集中管理的原因。其次,運用比較法,對不同集中模式方案進(jìn)行比較,來推理出中國移動公司為什么要采用不同模式。再次,主要詳細(xì)描述了具體實施方案的內(nèi)容,側(cè)重在組織架構(gòu)、系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計方面進(jìn)行重點闡述。最后,運用歸納法,總結(jié)實施財務(wù)集中管理后解決了什么樣的問題,取得了哪些效益,還存在什么樣的問題以及所帶來的啟示。本文以最佳財務(wù)集中實踐