岳陽長華實業(yè)總公司組織結(jié)構(gòu)再造研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，以及我國加入WTO后，國有企業(yè)的生存環(huán)境已發(fā)生巨大變化，原有體制下形成的大而全、低效率的運作方式已不適應(yīng)于市場競爭的要求，迫使企業(yè)進行組織變革，建立新的組織體制和經(jīng)營機制。 本文以岳陽長華實業(yè)總公司為研究對象，通過對其現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)運行狀況的研究，發(fā)現(xiàn)其組織結(jié)構(gòu)存在的問題，并對問題產(chǎn)生的原因進行了深入剖析。當(dāng)前，企業(yè)所處環(huán)境、所擁有資源已發(fā)生重大變化，應(yīng)對現(xiàn)實情況重新進行評估。文

2、章從宏觀、中觀、微觀三個層面分析了影響岳陽長華實業(yè)總公司組織結(jié)構(gòu)再造的因素，并做出實施扭轉(zhuǎn)型經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇?；诮?jīng)營戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)的要求，以及公司規(guī)模、資源、文化特點，選擇準事業(yè)部結(jié)構(gòu)作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的形式，提出總部管控模式及其組織機構(gòu)設(shè)置、事業(yè)部劃分及其組織機構(gòu)設(shè)置方案，然后對部門職能、崗位規(guī)范、關(guān)鍵運營流程等做了設(shè)計。最后，對岳陽長華公司實施組織結(jié)構(gòu)再造方案提出了對策與建議。 本文在組織結(jié)構(gòu)形式選擇上，充分考慮了公司經(jīng)營