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1、隨著電力體制改革的深入,沿用傳統(tǒng)的人事管理方法,已難以滿足現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的要求.因此,對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)具有重大的實(shí)踐意義.本文選擇河北南網(wǎng)某市供電公司為研究對(duì)象,分析了該公司人力資源的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題.并且根據(jù)該公司今后的戰(zhàn)略目標(biāo),利用多元回歸模型與馬爾可夫模型對(duì)其人力資源的需求和供給情況進(jìn)行了預(yù)測(cè).根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果,制定了規(guī)劃的目標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)措施,為公司在人力資源管理和開(kāi)發(fā)方面提供了有力的支持.通過(guò)研究認(rèn)為,企
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