縣級供電公司人力資源規(guī)劃研究—以GW供電公司為例.pdf

1、我國電力工業(yè)的快速發(fā)展使電力銷售由賣方市場轉向買方市場,供電企業(yè)原有的政府職能不斷淡化和弱化。隨著市場經濟體制的逐步確立與完善,社會各界對電力體制進一步深化改革日趨關注,打破壟斷,引入競爭,降低電價,改善服務,提高效率的改革趨向日益明朗。目前,電力體制改革已進入實質性階段,隨著一系列改革措施的陸續(xù)出臺,供電企業(yè)所面臨的經營形勢和生存環(huán)境正在經歷著前所未有的巨變,經歷的巨大的挑戰(zhàn)。
　　 基于全國電力行業(yè)大背景,當前我國縣級供電企

2、業(yè)正在積極實施“新農村、新電力、新服務”的農電發(fā)展戰(zhàn)略,正在努力建設“結構合理、技術適用、供電質量高、電能損耗低”的農村電網。與此同時,國家電網公司確立了“建設電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展日標和“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍,創(chuàng)一流”的基本工作思路,并提出積極開展“農電隊伍素質工程”。在新形勢下,縣級供電企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇,各縣級供電企業(yè)蓄勢待發(fā)。但與此同時不少縣級供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的人事管理已不能適應時代

3、發(fā)展的需要,組織中不論是人才數(shù)量、質量還是結構都遠不能適應企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的大發(fā)展需要大量優(yōu)秀人才,縣級供電企業(yè)人力資源管理必須從現(xiàn)有模式加以提升,只有科學的進行人力資源規(guī)劃,才能適應時代發(fā)展要求。
　　 本文分為六個部分。第一部分介紹選題背景、研究意義及本文的大致結構；第二部分對人力資源規(guī)劃相關理論和方法進行了論述；第三部分為GW供電公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題的分析,從學歷結構、年齡結構、專業(yè)結構和能力結構等方面對GW供電