思維軟件公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、中小企業(yè)在各國(guó)經(jīng)濟(jì)中都占有十分重要的地位。本文對(duì)西安思維軟件公司核心能力進(jìn)行了深入系統(tǒng)的研究。論文首先歸納了核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征，介紹了利用核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值特征從內(nèi)部和外部來(lái)識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方法，并采用層次分析法和模糊評(píng)價(jià)法對(duì)西安思維軟件公司核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后通過(guò)對(duì)西安思維軟件公司的環(huán)境進(jìn)行分析，指出了環(huán)境中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)；在分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)的各種戰(zhàn)略應(yīng)建立在充分利用自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力之上的觀點(diǎn)

2、；最后，提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)是一個(gè)從識(shí)別到保持，擴(kuò)展再識(shí)別的不斷循環(huán)的過(guò)程，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提升可以通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織、加強(qiáng)知識(shí)的管理、人力資源的整合、完善組織管理體系等方面來(lái)進(jìn)行。 全文緊緊圍繞對(duì)西安思維軟件公司的分析而展開(kāi)，但又不局限于西安思維軟件公司。本文的研究目的是把西安思維軟件公司作為一個(gè)典型案例，通過(guò)對(duì)西安思維軟件公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，得到整個(gè)中小企業(yè)，尤其是高科技企業(yè)在識(shí)別、管理和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面取得共