民營企業(yè)股東和管理層績效目標認知差異性研究.pdf

1、經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國民營企業(yè)的管理正在日益走向成熟，但由于管理不良造成的企業(yè)效率低下問題仍然困擾著企業(yè)管理者。就績效管理而言，我國很多企業(yè)引入了績效管理，但實施效果并不盡人意，大多流于形式。本文從績效目標認知性差異這一視角出發(fā)，經(jīng)過市場調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)股東和管理者對績效管理的目標存在認知性差異。而且績效目標認知方面的差異性影響了企業(yè)績效的提升及企業(yè)凝聚力的提高。通過進一步研究民營企業(yè)股東和管理者的人格、心理、素質(zhì)以及在企業(yè)中的地

2、位與作用，得出了績效目標認知差異產(chǎn)生的主要原因有三個方面：一是思想不統(tǒng)一；二是績效管理制度不健全；三是績效目標制定不科學，并詳細分析了其具體表現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，有針對性地提出了改進民營企業(yè)績效管理的五點建議，包括用人本管理提高企業(yè)的凝聚力、用3P模式規(guī)范企業(yè)的績效管理、科學地制定績效目標、提升企業(yè)家的素質(zhì)和提高管理層的執(zhí)行力。從以上五個方面去改善，可以達到統(tǒng)一認識、消除分歧，改進和提升企業(yè)績效目標，確保在企業(yè)組織目標實現(xiàn)的前提下，股東、管