民營企業(yè)中層管理者績效結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、民營企業(yè)中層管理者作為現(xiàn)代企業(yè)的特殊管理者,在日益激烈的市場競爭中發(fā)揮著獨特的、舉足輕重的作用,中層管理者的績效將直接影響到企業(yè)整體績效。因此,研究民營企業(yè)中層管理者的績效結(jié)構(gòu),對建立科學(xué)的績效評估體系必要且重要。
　　本文旨在建立民營企業(yè)中層管理者績效結(jié)構(gòu)模型,即民營企業(yè)中層管理者工作績效內(nèi)容的構(gòu)成和結(jié)構(gòu)。首先,在全面分析中層管理者績效結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上,對民營企業(yè)及其中層管理者的績效特點進(jìn)行分析。其次,對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行全面檢

2、索,采用訪談法、類屬分析和德爾菲法對民營企業(yè)中層管理者績效結(jié)構(gòu)進(jìn)行了探索分析,假設(shè)確定了任務(wù)績效、情境績效、教練績效是評價中層管理者績效的三個主要維度。再次,以這三個維度為框架,結(jié)合中層管理者的主要工作特點,確定了23個績效評估指標(biāo),形成了績效評估量表。此評估框架、量表及評估指標(biāo)經(jīng)過了專家的指點和建議,在三家民營企業(yè)進(jìn)行了194份有效樣本的問卷實證分析。最后,通過SPSS10.0因子分析和LISREL8.7的驗證性因子分析驗證了本文假設(shè)