民營(yíng)企業(yè)中層管理者績(jī)效結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)中層管理者作為現(xiàn)代企業(yè)的特殊管理者,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著獨(dú)特的、舉足輕重的作用,中層管理者的績(jī)效將直接影響到企業(yè)整體績(jī)效。因此,研究民營(yíng)企業(yè)中層管理者的績(jī)效結(jié)構(gòu),對(duì)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系必要且重要。
　　本文旨在建立民營(yíng)企業(yè)中層管理者績(jī)效結(jié)構(gòu)模型,即民營(yíng)企業(yè)中層管理者工作績(jī)效內(nèi)容的構(gòu)成和結(jié)構(gòu)。首先,在全面分析中層管理者績(jī)效結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)民營(yíng)企業(yè)及其中層管理者的績(jī)效特點(diǎn)進(jìn)行分析。其次,對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行全面檢

2、索,采用訪談法、類屬分析和德爾菲法對(duì)民營(yíng)企業(yè)中層管理者績(jī)效結(jié)構(gòu)進(jìn)行了探索分析,假設(shè)確定了任務(wù)績(jī)效、情境績(jī)效、教練績(jī)效是評(píng)價(jià)中層管理者績(jī)效的三個(gè)主要維度。再次,以這三個(gè)維度為框架,結(jié)合中層管理者的主要工作特點(diǎn),確定了23個(gè)績(jī)效評(píng)估指標(biāo),形成了績(jī)效評(píng)估量表。此評(píng)估框架、量表及評(píng)估指標(biāo)經(jīng)過了專家的指點(diǎn)和建議,在三家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了194份有效樣本的問卷實(shí)證分析。最后,通過SPSS10.0因子分析和LISREL8.7的驗(yàn)證性因子分析驗(yàn)證了本文假設(shè)