諾基亞本土化戰(zhàn)略的分析及啟示.pdf

1、進入21世紀以來，全球經(jīng)濟一體化浪潮席卷到世界的每一個角落。隨著全球經(jīng)濟化的深入發(fā)展，跨國公司為了保持其獨特的競爭優(yōu)勢，紛紛在全球范圍內(nèi)進行資源的優(yōu)化重組。為了適應新的形勢，其企業(yè)戰(zhàn)略也在不斷地調(diào)整，并在海外市場積極推行本土化戰(zhàn)略。 諾基亞公司是全球最大的手機生產(chǎn)廠商，2006年擁有全球約36％的市場份額，在8個國家設(shè)有移動電話生產(chǎn)基地，產(chǎn)品盛行130個國家。諾基亞憑借其睿智的戰(zhàn)略變革、卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新、強大的品牌推廣和“科技以人

2、為本”的企業(yè)文化逐漸奠定了其在全球競爭中的地位。從諾基亞在中國的發(fā)展歷程中看，本土化一直貫穿于其成長歷程，并已成為諾基亞立足中國的基本策略。 掌握跨國公司發(fā)展的一般規(guī)律，探索優(yōu)秀的跨國公司的發(fā)展歷程，學習他們的先進管理理念，是我國企業(yè)從事跨國經(jīng)營的不可或缺的過程。它山之石，可以攻玉，尤其是在中國入世后的今天，這也是本文的目的所在。 本文首先是從跨國公司的相關(guān)理論出發(fā)，試圖找出跨國公司本土化戰(zhàn)略的理論依據(jù)；通過對諾基亞在中