跨國公司全球物流管理的風險與控制——IBM公司的實踐.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，跨國公司之間的競爭越來越體現(xiàn)為在一個世界，一個市場上的競爭：跨國公司要想獲得全球競爭優(yōu)勢，就必須加強全球物流管理。研究跨國公司全球物流管理的風險與控制，對于跨國公司增強全球物流管理的風險意識，采取有效措施規(guī)避和控制風險，獲得出色的物流管理績效和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，具有重要意義。研究IBM在全球物流管理風險控制方面的實踐，對于其他跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)在國際運營中，成功運作全球物流管理有重要的借鑒作用。 本文從經(jīng)濟

2、全球化過程和跨國公司的全球化戰(zhàn)略出發(fā)，，介紹了全球物流管理的重要性，戰(zhàn)略目標，功能及特征，引進風險的概念和風險管理的方法，詳細分析了全球物流管理的外部環(huán)境風險與規(guī)避，包括政治，經(jīng)濟，技術(shù)，限制競爭的因素，地理環(huán)境，社會和文化，法律環(huán)境等，以及內(nèi)部操作風險與控制，包括單據(jù)，信息系統(tǒng)，庫存管理，倉儲管理。物料搬運，運輸管理，包裝，供應(yīng)商管理，廢物回收與處置等。外部環(huán)境風險是不可控因素，需要通過增強風險防范的敏感性來降低風險帶來的損失；內(nèi)部運

3、作風險是可控因素，通過對物流管理各功能中存在的風險的識別，分析和判斷，可以采取有效措施加以控制，包括制定戰(zhàn)略計劃，采取水平式組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)流程管理，明確績效考核和提高的方法，從財務(wù)的角度控制物流成本，以及提高全球物流管理人員全球運作管理的素質(zhì)等。 作為世界優(yōu)秀的跨國公司，IBM的全球物流管理始終居于全球領(lǐng)先地位，這歸功于其出色的物流服務(wù)戰(zhàn)略以及嚴謹?shù)奈锪骺刂屏鞒獭１疚囊訧BM隨需應(yīng)變的公司戰(zhàn)略，隨需應(yīng)變的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以及成就客戶的