跨國公司現金流管理研究——以VW公司為例.pdf

1、隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，跨國公司已經成為全球經濟活動中最為活躍的力量，但是由于跨國公司規(guī)模巨大使其組織結構逐漸趨向復雜化，跨國公司全球性的戰(zhàn)略目標要求其擁有高度統(tǒng)一的經營管理。財務管理是跨國企業(yè)集團管理的中心環(huán)節(jié)。而財務管理的重點在現金，現金如同企業(yè)集團的血液，要使其現金進入良性循環(huán)、實現企業(yè)集團價值最大化和可持續(xù)發(fā)展，建立一套科學合理的企業(yè)集團現金管理模式，是完善企業(yè)財務運行機制的客觀要求，也是使大型集團企業(yè)立于不敗之地的基礎。

2、r>　　本文以vW公司為例，討論了目前世界上在現金流管理領域一些現金的管理方法，希望能對正在發(fā)展擴張中的中國本土跨國公司現金流管理有所借鑒。
　　本文結構如下:首先在緒言部分簡述了選題背景，提出了問題;之后，第一章陳述了現金流管理理論和跨國公司現金流管理的特點;第二章評述了國際常見的現金流管理技術和方法;第三章分析了中國跨國公司的現金流管理現狀;第四章詳細闡述了VW公司現金流管理的實例，包括公司的發(fā)展及組織架構設置對現金流管理的影

3、響，公司現金流管理的目標、籌資策略等，重點介紹了vW公司的現金流預測模型，最后分析了VW公司現金流管理的經驗和不足;第五章詳細闡述了對中國跨國公司現金流管理的建議，包括應用適合的現金流管理技術及建立科學的現金流管理流程等;最后在結論部分對該文做了總結。
　　本文通過VW公司現金流管理的案例闡述了在跨國公司現金流管理領域的現金理論和實務操作，但有些操作目前只是在一些貨幣可自由兌換的國家和地區(qū)才得到了廣泛的應用，在外匯管制嚴格的國家包