基于價(jià)值創(chuàng)造的作業(yè)成本控制研究.pdf

1、成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的永恒的話題。在買方市場條件下，企業(yè)競爭已經(jīng)成為國際范圍內(nèi)的競爭，顧客和消費(fèi)者的需求也越來越多樣化和個(gè)性化，關(guān)注顧客的需求，尋找成本產(chǎn)生的動因，從根源上實(shí)現(xiàn)成本的控制，要求我們將各種先進(jìn)的管理技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理之中。傳統(tǒng)的成本控制方法著眼于生產(chǎn)制造階段的成本的控制，并且由于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法直接根據(jù)業(yè)務(wù)量將成本分配到產(chǎn)品的局限性，造成了相關(guān)性的缺失。如何從企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的角度將成本的控制延伸到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，實(shí)

2、現(xiàn)成本的事前、事中、事后控制相結(jié)合，達(dá)到全面的成本控制，是當(dāng)前亟待解決的問題。 本文以現(xiàn)代成本管理理論為基礎(chǔ)，在總結(jié)和吸收國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，通過介紹作業(yè)管理與成本控制的相關(guān)基礎(chǔ)知識，構(gòu)建了作業(yè)成本控制系統(tǒng)。在整個(gè)成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中，如何將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與成本控制相結(jié)合是筆者一直在努力探索的事情。本文首先引入作業(yè)基礎(chǔ)增加值概念，并根據(jù)可控性將作業(yè)組織分為作業(yè)成本中心、EVA中心和戰(zhàn)略中心三個(gè)級別。戰(zhàn)略中心反映成本控制系統(tǒng)

3、對于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的整體貢獻(xiàn)，EVA中心反映各個(gè)中心對企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，作業(yè)成本中心反映作業(yè)基礎(chǔ)增加值的驅(qū)動因素。然后以各責(zé)任中心的作業(yè)基礎(chǔ)EVA為權(quán)重構(gòu)建成本控制評價(jià)體系，最后采用生產(chǎn)率分析與價(jià)值分析相結(jié)合的方法，深入揭示了成本控制對于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，本文將作業(yè)成本控制與平衡計(jì)分卡相聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的持續(xù)改善。 本文主要采用規(guī)范研究方法，輔之以必要的案例說明、數(shù)學(xué)公式推導(dǎo)，并從以下四個(gè)部分進(jìn)行論述。

4、緒論部分明確了本文的選題動機(jī)、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、本文的研究思路與研究方法，指明了本文的用意所在。 第二部分作業(yè)成本控制的基礎(chǔ)理論。分別論述了作業(yè)管理與成本控制的基本理論，并通過基于價(jià)值創(chuàng)造的作業(yè)控制觀將二者統(tǒng)一起來，為設(shè)計(jì)作業(yè)成本控制系統(tǒng)提供了理論的支持。 第三部分作業(yè)成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，是本文主體與創(chuàng)新之處。首先根據(jù)基于價(jià)值創(chuàng)造的作業(yè)成本控制系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)思路，區(qū)分產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和產(chǎn)品生產(chǎn)階段分別進(jìn)行成本控制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)

5、階段通過使用價(jià)值工程方法實(shí)現(xiàn)成本的前饋控制，并采用案例分析法闡釋了該方法的應(yīng)用。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，采用了控制標(biāo)準(zhǔn)的制定、作業(yè)成本的計(jì)算、差異的計(jì)算與分析、控制績效的考核與評價(jià)等步驟構(gòu)建完整的成本控制系統(tǒng)。分別通過變動成本與固定成本的控制，盡可能的將責(zé)任落實(shí)到以各個(gè)部門為主體的責(zé)任中心，便于控制績效的考核與評價(jià)。 第四部分作業(yè)成本控制系統(tǒng)的運(yùn)行。闡述了作業(yè)成本控制系統(tǒng)成功運(yùn)行的條件，通過效率與價(jià)值分析揭示作業(yè)成本控制對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造