基于總部價值創(chuàng)造的企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式研究.pdf

1、伴隨著公司的擴(kuò)張與發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)逐步形成，并日益發(fā)展成為最重要的企業(yè)組織形式，集團(tuán)公司的管理與控制問題也成為現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的一道世界性難題。對集團(tuán)人力資源管控相關(guān)問題的研究，具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。 論文首先對企業(yè)集團(tuán)管理控制和人力資源控制的相關(guān)理論進(jìn)行了研究，并結(jié)合集團(tuán)管控的相關(guān)研究成果，對我國企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行了分析。然后，以集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造作為研究的出發(fā)點(diǎn)，研究了企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式的

2、三種類型、權(quán)變選擇方法以及人力資源管控帶來的收益和付出的成本。最后，運(yùn)用案例分析的方法，以X集團(tuán)有限公司為例，分析了企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式在具體實踐中的設(shè)計和運(yùn)用，提出具體的實施方案，進(jìn)行了相關(guān)的成本收益分析。希望本文所做的研究能為具體的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行人力資源管理控制提供一定的幫助和借鑒。 本文的創(chuàng)新之處在于，從總部價值創(chuàng)造的角度進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式的研究，分析集團(tuán)人力資源管控所需付出的成本及得到的收益。同時，從微觀層面