XX集團并購后整合的內(nèi)部控制研究——基于財務(wù)協(xié)同效應(yīng).pdf

1、隨著商品流通企業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇了并購擴張之路，然而并購這條路并非一帆風順，并購的過程中存在巨大風險，尤其是并購后的整合工作，需要高質(zhì)量的風險管控工具來防止并購整合失敗。作為一種有效的管控方法，內(nèi)部控制為風險管理提供了良好的框架和方式。目前，國內(nèi)將并購財務(wù)協(xié)同與內(nèi)部控制結(jié)合，引入流通企業(yè)集團并購后整合的研究較少，實際中，也未引起重視。因此，從實現(xiàn)財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的角度，完善XX集團并購后整合內(nèi)部控制體系，有助于完善我國內(nèi)部控制

2、理論在并購后整合這一特殊活動中的運用。
　　本文采用文獻研究和案例分析法。首先，具體闡述了財務(wù)協(xié)同理論、內(nèi)部控制理論以及兩個理論的相關(guān)性。之后，引入XX集團旗下A百貨并購B百貨的案例，對XX集團并購整合內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行了分析，找出其并購后整合各個內(nèi)容可能存在的風險，然后從內(nèi)控五要素出發(fā)找出了XX集團內(nèi)控體系的不足：內(nèi)部控制環(huán)境缺失；風險評估機制不完善；控制活動未貫穿于全流程；內(nèi)部控制信息交流渠道不暢；監(jiān)督反饋不健全等。如果這些問題

3、不引起關(guān)注，可能會導(dǎo)致整合財務(wù)協(xié)同不能實現(xiàn)，甚至并購整合的失敗。因此，基于這些并購后整合過程中的不足，本文將財務(wù)協(xié)同思維與內(nèi)部控制結(jié)合起來，提出內(nèi)部控制的“頂層設(shè)計”：以財務(wù)協(xié)同為導(dǎo)向營造內(nèi)部控制環(huán)境及文化；構(gòu)建基于財務(wù)協(xié)同的風險評估；內(nèi)控活動貫穿于XX集團并購后整合的活動中；健全信息交流渠道從提升并購財務(wù)協(xié)同角度著手；完善內(nèi)控的監(jiān)督反饋機制。其后，對XX集團并購后整合的內(nèi)容進行了內(nèi)控的具體設(shè)計，對戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、財務(wù)整合、人力資源