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文檔簡介
1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,戰(zhàn)略管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一個突出重要的問題,同時又是中國企業(yè)經(jīng)營管理實踐中一個突出薄弱的環(huán)節(jié)。由于種種原因,特別是歷史原因造成的中國企業(yè)的多元化現(xiàn)象,尤其需要以戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo),找出相應(yīng)的對策,實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整,提高企業(yè)的核心競爭能力。 華益集團(tuán)是以石油化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。公司自成立以來,逐步實施多元化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,目前已涉足石油化工、制藥、紡織等五大行業(yè),擁
2、有利濱石油化工廠有限公司、山東華龍制藥股份有限公司、三洋紡織有限公司等9家控股子公司。多元化戰(zhàn)略的實施使華益集團(tuán)整體規(guī)模迅速擴(kuò)大,2005年銷售收入已逾50億元,成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)。但多元化戰(zhàn)略也給企業(yè)帶來種種隱患,比如企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢受到限制,制藥業(yè)因經(jīng)營不力已成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)累,企業(yè)整體的銷售利潤率、單位資產(chǎn)產(chǎn)生效益能力等指標(biāo)迅速降低等等。華益集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的調(diào)整已勢在必行。 筆者在充分吸取企業(yè)發(fā)展歷程中成功經(jīng)驗和失
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