M珠寶首飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文通過對我國珠寶首飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀的分析,與海外產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的對比,采用產(chǎn)業(yè)價值鏈分析、波特五力分析及SWOT分析方法,對我國珠寶首飾產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)結構、M珠寶首飾公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析,找出我國珠寶首飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路及可選擇的對策,并將產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路及對策應用到M珠寶首飾公司,指導M珠寶首飾公司進行戰(zhàn)略的制定與實施。
　　 目前我國珠寶首飾產(chǎn)業(yè)處于快速成長階段,產(chǎn)業(yè)的最顯著特點是一是市場增長迅速,二是

2、產(chǎn)業(yè)集中度低,處于極度分散狀態(tài),三是需求差異大,市場發(fā)展不均衡,四是市場競爭不規(guī)范,處于低層次競爭狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)是隨著我國加入WTO,關稅的降低及零售市場的開放,海外發(fā)達國家和地區(qū)珠寶首飾產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進入我國市場而帶來的沖擊。在這樣的背景下,本文對產(chǎn)業(yè)價值鏈、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭力進行了分析,找出扶持大型企業(yè)集團、進行自主品牌建設、注重設計能力的培育、打東方文化牌、加快專業(yè)人才的培育等產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和對策。并在此產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路與對策的指

3、導下,對M珠寶首飾公司的外部環(huán)境(市場與競爭)、內部能力與資源進行了分析,擬定了該公司采取相關多元化戰(zhàn)略,實行多品牌運營,以A品牌為龍頭,進行市場擴張的總體發(fā)展戰(zhàn)略及“差異化+集中化一--差異集聚的業(yè)務競爭戰(zhàn)略。本文共分五個部分,具體如下:
　　 導言部分介紹了本文研究的背景、目標、選題的意義和對象。
　　 第二章對我國珠寶首飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進行了分析,同時對國際珠寶首飾市場的總體情況及典型市場進行了分析研究,并對

4、我國珠寶首飾市場的發(fā)展狀況與國際市場進行了對比。
　　 第三章對珠寶首飾產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進行了分析,并深入到產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行探討,對珠寶首飾產(chǎn)業(yè)的國際分工進行了研究,最后用波特五力模型,對產(chǎn)業(yè)的結構進行了分析。
　　 第四章在進行宏觀環(huán)境分析的前提下,對珠寶首飾競爭力及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行了分析與探討,并利用SWOT工具對產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅進行了分析,在此基礎上提出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路與對策。
　　 第五章以M珠寶