M珠寶首飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文通過對(duì)我國(guó)珠寶首飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀的分析,與海外產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的對(duì)比,采用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析、波特五力分析及SWOT分析方法,對(duì)我國(guó)珠寶首飾產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、M珠寶首飾公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析,找出我國(guó)珠寶首飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路及可選擇的對(duì)策,并將產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路及對(duì)策應(yīng)用到M珠寶首飾公司,指導(dǎo)M珠寶首飾公司進(jìn)行戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。
　　 目前我國(guó)珠寶首飾產(chǎn)業(yè)處于快速成長(zhǎng)階段,產(chǎn)業(yè)的最顯著特點(diǎn)是一是市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速,二是

2、產(chǎn)業(yè)集中度低,處于極度分散狀態(tài),三是需求差異大,市場(chǎng)發(fā)展不均衡,四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范,處于低層次競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)所面臨的主要挑戰(zhàn)是隨著我國(guó)加入WTO,關(guān)稅的降低及零售市場(chǎng)的開放,海外發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)珠寶首飾產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)而帶來的沖擊。在這樣的背景下,本文對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析,找出扶持大型企業(yè)集團(tuán)、進(jìn)行自主品牌建設(shè)、注重設(shè)計(jì)能力的培育、打東方文化牌、加快專業(yè)人才的培育等產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和對(duì)策。并在此產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路與對(duì)策的指

3、導(dǎo)下,對(duì)M珠寶首飾公司的外部環(huán)境(市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng))、內(nèi)部能力與資源進(jìn)行了分析,擬定了該公司采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略,實(shí)行多品牌運(yùn)營(yíng),以A品牌為龍頭,進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張的總體發(fā)展戰(zhàn)略及“差異化+集中化一--差異集聚的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文共分五個(gè)部分,具體如下:
　　 導(dǎo)言部分介紹了本文研究的背景、目標(biāo)、選題的意義和對(duì)象。
　　 第二章對(duì)我國(guó)珠寶首飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,同時(shí)對(duì)國(guó)際珠寶首飾市場(chǎng)的總體情況及典型市場(chǎng)進(jìn)行了分析研究,并對(duì)

4、我國(guó)珠寶首飾市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行了對(duì)比。
　　 第三章對(duì)珠寶首飾產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了分析,并深入到產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行探討,對(duì)珠寶首飾產(chǎn)業(yè)的國(guó)際分工進(jìn)行了研究,最后用波特五力模型,對(duì)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。
　　 第四章在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析的前提下,對(duì)珠寶首飾競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析與探討,并利用SWOT工具對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇與威脅進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上提出了產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路與對(duì)策。
　　 第五章以M珠寶