神朔鐵路公司HR管理診斷的研究.pdf

1、在企業(yè)的發(fā)展歷程中，必然會遇到有礙發(fā)展的種種問題，對于出現(xiàn)的問題，有些因為顧此失彼，有些因為沒有能力，企業(yè)或選擇治標之策，或選擇回避或采用變通之術，未能根本解決，留下后患；另一種情況是，隨著企業(yè)的發(fā)展，前一時期不為問題、甚至是市場競爭利器的一些方面，在面臨新的情勢時，成了問題和包袱。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必然要正視這些方面。怎么能全面認清這些后患、問題、包袱，就需要全面、系統(tǒng)的診斷。人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源管理存在問題；對企業(yè)的運營

2、和發(fā)展往往是致命的，因此，任何一個企業(yè)都要重視并首先解決人力資源管理中的問題，以為企業(yè)的長足發(fā)展提供必要的支持和動力。 本研究即是著眼于發(fā)現(xiàn)人力資源管理存在的問題而作的一次實務性的探索。在本文第一部分，筆者敘述了對此次研究的目的與意義的認識；在第二部分，筆者梳理了已往的人力資源診斷研究的諸多文獻和研究成果，在學習和吸收的基礎上，明確了研究思路，對本次研究的方法和工具也作了選擇和確定；第三部分詳細介紹了本研究的方法、流程和步驟；第

3、四部分對筆者所在公司的人力資源診斷的結果作了總結；第五部分根據診斷結果制定糾正方案；第六部分總結了本次研究的結論，并指出了本次研究的局限和今后的研究方向。 根據本文的研究結果，筆者發(fā)現(xiàn)：1)內外部智慧結合，對準確定位人力資源管理方面的問題，有著非常關鍵的保證作用，尤其是國有大型企業(yè)，宜采用這種診斷方式，即大型企業(yè)，內部人員應深入參與并在診斷中發(fā)揮關鍵的作用；2)大型國有企業(yè)，應學習和運用科學的方法，系統(tǒng)地探察企業(yè)存在問題，才能真