神華包神鐵路公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)效益在集團(tuán)的作用日益重要，已成為完成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要標(biāo)志。尤其是集團(tuán)上市之后，企業(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，突出表現(xiàn)在管理與管理之間的競(jìng)爭(zhēng)。
　　包神鐵路自從開通運(yùn)營(yíng)以來(lái)，隨著集團(tuán)的發(fā)展取得了不少的成績(jī)，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，利潤(rùn)水平不斷上升，管理水平不斷提高，但與集團(tuán)其他企業(yè)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)相比，還缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，如何提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，成為擺在理論與工作實(shí)踐

2、工作者面前的一個(gè)急待解決的課題。
　　本文以全面預(yù)算管理為突破口來(lái)全面提升企業(yè)的管理水平。首先對(duì)包神鐵路公司全面預(yù)算管理中存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了分析，指出存在這些問(wèn)題的原因在于沒(méi)有明確的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)全面預(yù)算管理不夠重視等。其次，分析了建立全面預(yù)算管理模式的必要性，探討了全面預(yù)算管理模式的選擇，結(jié)合包神鐵路公司實(shí)際，進(jìn)行了全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。從業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算四個(gè)方面出發(fā)，闡述了全面預(yù)算管理的內(nèi)容。分析了