基于文化的企業(yè)集團(tuán)競爭力的提升.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)競爭力由技術(shù)因素、制度因素和組織因素三個方面構(gòu)成。與一般企業(yè)競爭力的構(gòu)成因素相比，企業(yè)集團(tuán)這三方面的內(nèi)容有著更廣泛的內(nèi)涵。技術(shù)因素主要包括集團(tuán)的生產(chǎn)能力、研發(fā)能力及先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用能力。制度因素包括制度安排和治理結(jié)構(gòu)，它通過對集團(tuán)決策、激勵和監(jiān)控結(jié)構(gòu)的影響決定著集團(tuán)的資源配置效率和運(yùn)行效率。組織要素包括集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理能力，即戰(zhàn)略管理能力、財務(wù)管理能力、人力資源管理能力、文化管理能力等。它主要通過提高集團(tuán)對各種資源的管理能

2、力來保持集團(tuán)的高效運(yùn)作。傳統(tǒng)的對企業(yè)集團(tuán)競爭力的研究主要從技術(shù)要素、制度要素或組織要素中的部分內(nèi)容來展開的，沒有或忽視了組織要素中的文化因素對集團(tuán)競爭力的影響。 在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，技術(shù)要素和制度要素成為企業(yè)集團(tuán)獲得競爭優(yōu)勢的最基本要素。企業(yè)集團(tuán)要在激烈的競爭中取得主動權(quán)，獲取長期的競爭優(yōu)勢，就必須整合好集團(tuán)內(nèi)部的多種文化，形成集團(tuán)的共享文化，通過文化管理來提高集團(tuán)