基于文化的企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的提升.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力由技術(shù)因素、制度因素和組織因素三個(gè)方面構(gòu)成。與一般企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成因素相比，企業(yè)集團(tuán)這三方面的內(nèi)容有著更廣泛的內(nèi)涵。技術(shù)因素主要包括集團(tuán)的生產(chǎn)能力、研發(fā)能力及先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用能力。制度因素包括制度安排和治理結(jié)構(gòu)，它通過(guò)對(duì)集團(tuán)決策、激勵(lì)和監(jiān)控結(jié)構(gòu)的影響決定著集團(tuán)的資源配置效率和運(yùn)行效率。組織要素包括集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和管理能力，即戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、人力資源管理能力、文化管理能力等。它主要通過(guò)提高集團(tuán)對(duì)各種資源的管理能

2、力來(lái)保持集團(tuán)的高效運(yùn)作。傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的研究主要從技術(shù)要素、制度要素或組織要素中的部分內(nèi)容來(lái)展開(kāi)的，沒(méi)有或忽視了組織要素中的文化因素對(duì)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。 在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，技術(shù)要素和制度要素成為企業(yè)集團(tuán)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最基本要素。企業(yè)集團(tuán)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)，獲取長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須整合好集團(tuán)內(nèi)部的多種文化，形成集團(tuán)的共享文化，通過(guò)文化管理來(lái)提高集團(tuán)