我國石油企業(yè)集團(tuán)核心競爭力研究.pdf

1、論文以核心競爭力理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、價值鏈理論、鉆石理論及可持續(xù)發(fā)展理論，探討了石油企業(yè)集團(tuán)核心競爭力理論；分析石油企業(yè)集團(tuán)核心競爭力的影響要素；給出石油企業(yè)集團(tuán)核心競爭力評價指標(biāo)體系，并利用粗集理論對指標(biāo)體系進(jìn)行精簡；結(jié)合模糊數(shù)學(xué)的知識，對石油企業(yè)集團(tuán)核心競爭力進(jìn)行評價；依據(jù)評價結(jié)果，從優(yōu)化價值鏈角度，給出我國石油企業(yè)集團(tuán)提升核心競爭力的對策。 首先，對企業(yè)核心競爭力理論的發(fā)展歷程和目前國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)核心競爭

2、力的內(nèi)涵、特征、構(gòu)成要素及評價方法進(jìn)行綜述，指出研究中存在的不足。同時，介紹與石油企業(yè)核心競爭力相關(guān)的價值鏈理論、鉆石理論和可持續(xù)發(fā)展理論，并指出對本研究的意義。其次，基于石油企業(yè)集團(tuán)的屬性分析，對我國石油企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行SWOT分析，并以企業(yè)核心競爭力理論為基礎(chǔ)，針對石油企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)，研究石油企業(yè)集團(tuán)核心競爭力的含義和基本特征。第三，從石油企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式以及與外部環(huán)境的聯(lián)系角度，構(gòu)建石油企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈。依據(jù)石

3、油企業(yè)集團(tuán)價值鏈，分析石油企業(yè)集團(tuán)核心競爭力的影響要素，并充分考慮了資源、能源型企業(yè)核心競爭力的外部約束因素，在豐富企業(yè)核心競爭力理論方面進(jìn)行嘗試。第四，依據(jù)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則、結(jié)合石油企業(yè)集團(tuán)核心競爭力的內(nèi)涵、特征和影響要素，初步建立了石油企業(yè)集團(tuán)核心競爭力的評價指標(biāo)體系。與其他企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系不同，該指標(biāo)體系中包含石油企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力子系統(tǒng)，主要反映企業(yè)與資源、環(huán)境和社會協(xié)調(diào)能力。同時借助粗集理論的屬性約簡知識，建立了指標(biāo)體系精

4、簡模型，對石油企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系進(jìn)行精簡，在提高石油企業(yè)集團(tuán)核心競爭力評價的可操作性方面進(jìn)行探索。第五，針對石油企業(yè)集團(tuán)核心競爭力指標(biāo)體系中各子指標(biāo)體系的特點(diǎn)，采用組合評價方法，構(gòu)建了基于簡單模糊數(shù)的模糊層次評價方法、基于三角模糊數(shù)的最小二乘模糊層次評價方法和基于風(fēng)險態(tài)度的二元語義評價方法，分別對石油企業(yè)集團(tuán)核心競爭力的核心市場能力、核心管理能力、核心技術(shù)能力和持續(xù)發(fā)展能力子系統(tǒng)進(jìn)行評價，在提高石油企業(yè)集團(tuán)核心競爭力評價的科學(xué)性方面