湖北郵政財(cái)務(wù)管理改革研究.pdf

1、湖北省郵政局作為一個(gè)傳統(tǒng)的大型國(guó)有企業(yè)，通過(guò)近幾年的快速發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)上取得了較好的成績(jī)，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有較大差距，存在諸多弊端，已經(jīng)阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。隨著郵政體制改革的不斷深入，湖北郵政只有積極推行財(cái)務(wù)管理改革，才能適應(yīng)郵政改革發(fā)展的需要和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 本文首先介紹了郵政行業(yè)特點(diǎn)及國(guó)內(nèi)外郵政財(cái)務(wù)管理改革情況，并對(duì)湖北郵政財(cái)務(wù)管理在成立初期中的作用進(jìn)行了評(píng)價(jià)；其次，通過(guò)對(duì)湖北郵政財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀研

2、究，分析指出財(cái)務(wù)管理中存在會(huì)計(jì)信息失真、成本失控、負(fù)債過(guò)度、投資盲目和資金混亂等五個(gè)方面的問(wèn)題，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因，如政企不分、分權(quán)過(guò)度、觀念落后、激勵(lì)機(jī)制不合理、基礎(chǔ)薄弱等進(jìn)行了深入的分析，指出財(cái)務(wù)管理改革的必要性和重要意義，在此基礎(chǔ)上提出了公司化、集團(tuán)化管理模式是湖北郵政財(cái)務(wù)管理改革的主要方向；第三，為了不斷深化和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理改革，逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代郵政財(cái)務(wù)管理體系，本文提出了湖北郵政財(cái)務(wù)管理改革的主要措施，包括改