銀行財(cái)務(wù)管理改革趨勢(shì)分析

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息銀行財(cái)務(wù)管理改革趨勢(shì)分析汪霞建設(shè)銀行成都第二支行摘要：伴隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深入，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出愈加激烈的局面。與此同時(shí)。眾多外資銀行業(yè)覬覦我國(guó)銀行業(yè)的巨大發(fā)展機(jī)遇，已將紛紛開始在國(guó)內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，在未來(lái)我國(guó)銀行業(yè)管制進(jìn)一步放松的預(yù)期下國(guó)內(nèi)的銀行將會(huì)面臨更加嚴(yán)酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這客觀上要求我國(guó)銀行提升財(cái)務(wù)管理水平，以便于應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外同行的沖擊。本文在對(duì)目前銀4t財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，提出了銀行財(cái)務(wù)管理改革的

2、發(fā)展趨勢(shì)，希望能對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理水平提升有所幫助。關(guān)鍵詞：銀行財(cái)務(wù)管理；改革趨勢(shì)；分析中圖分類號(hào)：F2537文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2011)12028001隨著國(guó)家對(duì)銀行業(yè)監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，我國(guó)銀行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體上正在不斷趨于好轉(zhuǎn)，但是也應(yīng)該看到在銀行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)I：I趨激烈的背景下銀行財(cái)務(wù)管理依然難以滿足其自身快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理水平的低下已經(jīng)成為制約銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升的關(guān)鍵因素。一，銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)

3、題盡管經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)銀行業(yè)正在逐步的走向規(guī)范。銀行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，但是目前我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理水平依然較低，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方而：1財(cái)務(wù)管理理念滯后。目前很多銀行財(cái)務(wù)管理基本上還處于一個(gè)成本管理階段，即財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的設(shè)置一般都是服從以及服務(wù)于短期業(yè)績(jī)這一目標(biāo)，其結(jié)果就是造成銀行財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的設(shè)置難以兼顧客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)發(fā)展等方面的指標(biāo)。這種以成本為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念難以適應(yīng)銀行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)。必將會(huì)給銀行的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)

4、阻礙。2財(cái)務(wù)管理體系不完善。我國(guó)目前銀行的管理體系基本上遵循的是巷行一分行一支行這樣一個(gè)垂舂管理的體系，分級(jí)核算依然是銀行財(cái)務(wù)管理的一種主流模式。這就不可避免地造成了財(cái)務(wù)管理權(quán)的極度分散，給銀行實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的阻礙，很容易造成一些分支機(jī)構(gòu)在利益的誘惑下做出高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)行為，畢竟財(cái)務(wù)管理權(quán)越分散。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率也就越高，因此財(cái)務(wù)管理體系的缺陷對(duì)于銀行財(cái)務(wù)管理水平的提升是一個(gè)阻礙因素。3財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升。財(cái)務(wù)管理人

5、員的素質(zhì)不高是目前我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理存在的又一問(wèn)題之一，財(cái)務(wù)管理工作的有效開展離不開高素質(zhì)的人才。目前整合銀行業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，這造成銀行整體財(cái)務(wù)管理水平不高，隨著未來(lái)銀行業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的愈加凸顯，財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)低下這一制肘因素將會(huì)更加明顯。4財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足。財(cái)務(wù)管理水平的提升依賴于信息化的建設(shè)雖然目前很多銀行都注重在硬件卜加大投入但是對(duì)于與硬件相配套的軟件投入?yún)s明顯不足，這大大制約了銀行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐

6、。另外一個(gè)不容忽略的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)于注重日常業(yè)務(wù)的處理。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析功能卻重視不足。二、銀行財(cái)務(wù)管理改革的趨勢(shì)分析在銀行財(cái)務(wù)管理重耍性凸顯的背景下，盡快采取有效地改革措施來(lái)解決目前銀行財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題已是刻不容緩，本文認(rèn)為銀行財(cái)務(wù)管理改革的發(fā)展趨勢(shì)幾種在以下幾個(gè)方面：1財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化趨勢(shì)。在目前銀行財(cái)務(wù)管理理念之后的背景下，強(qiáng)化對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)已是刻不容緩。銀行財(cái)務(wù)管理者應(yīng)徹底摒棄過(guò)去的以成本

7、為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理理念，銀行財(cái)務(wù)管理應(yīng)與銀行的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)起來(lái)，根據(jù)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整短期財(cái)務(wù)指標(biāo)所主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理體系在銀行的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)增加反映銀行發(fā)收稿日期：20111l一25展戰(zhàn)略的指標(biāo)數(shù)量以及權(quán)重，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展服從與服務(wù)于銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。2財(cái)務(wù)管理信息化趨勢(shì)。銀行管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)裝，財(cái)務(wù)管理的信息化對(duì)于提升銀行財(cái)務(wù)管理水平具有不可替代的作用。銀行財(cái)務(wù)管理工作的有效開展將嚴(yán)重依

8、賴于財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)管理信息化一方面提升了銀行財(cái)務(wù)管理的效率，將財(cái)務(wù)管理員一r從繁雜的財(cái)務(wù)管理事務(wù)中解脫了出來(lái)；另一方而通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的搭建可以有效的構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。鑒于此，銀行應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)硬件與軟件并舉的措施來(lái)推進(jìn)銀行財(cái)務(wù)管理的信息化，與此同時(shí)，還應(yīng)注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化在構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系方面的重要作用，從而大大提升銀行財(cái)務(wù)管理水平。3財(cái)務(wù)管理集權(quán)化趨勢(shì)。銀行財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的改革是為了解決

9、目前我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理體系存在的缺陷，通過(guò)采取集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理策略，將原來(lái)分散于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理權(quán)集中起來(lái)，由總行或者分行進(jìn)行統(tǒng)一管理，這就會(huì)大幅度的降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的過(guò)程中應(yīng)注意做好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，本文這里所講的財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的發(fā)展并不是意味著銀行各個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒(méi)有自己的獨(dú)立權(quán)，而是指分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理行為應(yīng)統(tǒng)一在總行或者分行的財(cái)務(wù)管理體系之下，這樣才能避免過(guò)度集權(quán)帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理僵化以及過(guò)度分權(quán)所帶

10、來(lái)的散亂。4財(cái)務(wù)管理專業(yè)化趨勢(shì)。銀行財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)組要是為了解決目前銀行財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低這一問(wèn)題，通過(guò)培養(yǎng)一支專業(yè)索質(zhì)過(guò)硬的銀行財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍將會(huì)給大大提升銀行財(cái)務(wù)管理水平。專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍形成需要從四個(gè)方‘向著手：一是相莢高校加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。為銀行業(yè)輸入大量的專業(yè)索質(zhì)過(guò)硬的人才；二是強(qiáng)化培訓(xùn)，即對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過(guò)提前做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)需求分析，制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)方案來(lái)增

11、j雖培訓(xùn)的效果，從而提升其專業(yè)素養(yǎng)，綜合采取上述_兩個(gè)措施將會(huì)推進(jìn)銀行財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。銀行作為一國(guó)金融體系的字要組成部分。其穩(wěn)定與否將會(huì)直接影響到整個(gè)國(guó)家的金融體系的健康發(fā)展，因此應(yīng)高度重視銀行財(cái)務(wù)管旦豎問(wèn)題防止因?yàn)殂y行閡為財(cái)務(wù)管理問(wèn)題而給國(guó)家的整個(gè)金融體系造成沖擊。鑒于此，本文提出了銀行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化、信息化、集權(quán)化以及專業(yè)化的四個(gè)改革趨勢(shì)，以期通過(guò)上述改革措施的采取，大大提升銀行的財(cái)務(wù)管理水平。并推動(dòng)整個(gè)銀行業(yè)的健康發(fā)展。

12、參考文獻(xiàn)：【11粱開斌對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析及對(duì)策【J】_山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2008，z00)【2】范創(chuàng)對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)題的思考【J】企業(yè)家天地。2009(12)【3】董樹桂硪國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究【J】金融經(jīng)濟(jì)2008(12)—280——萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息銀行財(cái)務(wù)管理改革趨勢(shì)分析汪霞建設(shè)銀行成都第二支行摘要：伴隨著我國(guó)金融體制改革的不斷深入，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出愈加激烈的局面。與此同時(shí)。眾

13、多外資銀行業(yè)覬覦我國(guó)銀行業(yè)的巨大發(fā)展機(jī)遇，已將紛紛開始在國(guó)內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，在未來(lái)我國(guó)銀行業(yè)管制進(jìn)一步放松的預(yù)期下國(guó)內(nèi)的銀行將會(huì)面臨更加嚴(yán)酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這客觀上要求我國(guó)銀行提升財(cái)務(wù)管理水平，以便于應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外同行的沖擊。本文在對(duì)目前銀4t財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，提出了銀行財(cái)務(wù)管理改革的發(fā)展趨勢(shì)，希望能對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理水平提升有所幫助。關(guān)鍵詞：銀行財(cái)務(wù)管理；改革趨勢(shì)；分析中圖分類號(hào)：F2537文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X

14、(2011)12028001隨著國(guó)家對(duì)銀行業(yè)監(jiān)管的不斷加強(qiáng)，我國(guó)銀行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體上正在不斷趨于好轉(zhuǎn)，但是也應(yīng)該看到在銀行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)I：I趨激烈的背景下銀行財(cái)務(wù)管理依然難以滿足其自身快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理水平的低下已經(jīng)成為制約銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升的關(guān)鍵因素。一，銀行財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題盡管經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)銀行業(yè)正在逐步的走向規(guī)范。銀行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，但是目前我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理水平依然較低，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方而：1財(cái)務(wù)

15、管理理念滯后。目前很多銀行財(cái)務(wù)管理基本上還處于一個(gè)成本管理階段，即財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的設(shè)置一般都是服從以及服務(wù)于短期業(yè)績(jī)這一目標(biāo)，其結(jié)果就是造成銀行財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的設(shè)置難以兼顧客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)發(fā)展等方面的指標(biāo)。這種以成本為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理理念難以適應(yīng)銀行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)。必將會(huì)給銀行的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)阻礙。2財(cái)務(wù)管理體系不完善。我國(guó)目前銀行的管理體系基本上遵循的是巷行一分行一支行這樣一個(gè)垂舂管理的體系，分級(jí)核算依然是銀行財(cái)務(wù)管理的一種主流模式。這

16、就不可避免地造成了財(cái)務(wù)管理權(quán)的極度分散，給銀行實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的阻礙，很容易造成一些分支機(jī)構(gòu)在利益的誘惑下做出高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)行為，畢竟財(cái)務(wù)管理權(quán)越分散。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率也就越高，因此財(cái)務(wù)管理體系的缺陷對(duì)于銀行財(cái)務(wù)管理水平的提升是一個(gè)阻礙因素。3財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高是目前我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理存在的又一問(wèn)題之一，財(cái)務(wù)管理工作的有效開展離不開高素質(zhì)的人才。目前整合銀行業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，這造成銀

17、行整體財(cái)務(wù)管理水平不高，隨著未來(lái)銀行業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的愈加凸顯，財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)低下這一制肘因素將會(huì)更加明顯。4財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足。財(cái)務(wù)管理水平的提升依賴于信息化的建設(shè)雖然目前很多銀行都注重在硬件卜加大投入但是對(duì)于與硬件相配套的軟件投入?yún)s明顯不足，這大大制約了銀行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐。另外一個(gè)不容忽略的問(wèn)題就是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)于注重日常業(yè)務(wù)的處理。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析功能卻重視不足。二、銀行財(cái)務(wù)管理改革的趨勢(shì)分析在銀行財(cái)務(wù)

18、管理重耍性凸顯的背景下，盡快采取有效地改革措施來(lái)解決目前銀行財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題已是刻不容緩，本文認(rèn)為銀行財(cái)務(wù)管理改革的發(fā)展趨勢(shì)幾種在以下幾個(gè)方面：1財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化趨勢(shì)。在目前銀行財(cái)務(wù)管理理念之后的背景下，強(qiáng)化對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)已是刻不容緩。銀行財(cái)務(wù)管理者應(yīng)徹底摒棄過(guò)去的以成本為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理理念，銀行財(cái)務(wù)管理應(yīng)與銀行的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)起來(lái)，根據(jù)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整短期財(cái)務(wù)指標(biāo)所主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理體系在銀行的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)增加反映銀

19、行發(fā)收稿日期：20111l一25展戰(zhàn)略的指標(biāo)數(shù)量以及權(quán)重，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展服從與服務(wù)于銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。2財(cái)務(wù)管理信息化趨勢(shì)。銀行管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)裝，財(cái)務(wù)管理的信息化對(duì)于提升銀行財(cái)務(wù)管理水平具有不可替代的作用。銀行財(cái)務(wù)管理工作的有效開展將嚴(yán)重依賴于財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)管理信息化一方面提升了銀行財(cái)務(wù)管理的效率，將財(cái)務(wù)管理員一r從繁雜的財(cái)務(wù)管理事務(wù)中解脫了出來(lái)；另一方而通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的

20、搭建可以有效的構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。鑒于此，銀行應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)硬件與軟件并舉的措施來(lái)推進(jìn)銀行財(cái)務(wù)管理的信息化，與此同時(shí)，還應(yīng)注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化在構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系方面的重要作用，從而大大提升銀行財(cái)務(wù)管理水平。3財(cái)務(wù)管理集權(quán)化趨勢(shì)。銀行財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的改革是為了解決目前我國(guó)銀行財(cái)務(wù)管理體系存在的缺陷，通過(guò)采取集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理策略，將原來(lái)分散于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理權(quán)集中起來(lái)，由總行或者分行進(jìn)行統(tǒng)一管理，這就會(huì)大

21、幅度的降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的過(guò)程中應(yīng)注意做好集權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系，本文這里所講的財(cái)務(wù)管理集權(quán)化的發(fā)展并不是意味著銀行各個(gè)分支機(jī)構(gòu)沒(méi)有自己的獨(dú)立權(quán)，而是指分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理行為應(yīng)統(tǒng)一在總行或者分行的財(cái)務(wù)管理體系之下，這樣才能避免過(guò)度集權(quán)帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理僵化以及過(guò)度分權(quán)所帶來(lái)的散亂。4財(cái)務(wù)管理專業(yè)化趨勢(shì)。銀行財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)組要是為了解決目前銀行財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低這一問(wèn)題，通過(guò)培養(yǎng)一支專業(yè)索質(zhì)過(guò)硬的銀行財(cái)務(wù)管

22、理人員隊(duì)伍將會(huì)給大大提升銀行財(cái)務(wù)管理水平。專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍形成需要從四個(gè)方‘向著手：一是相莢高校加強(qiáng)銀行財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。為銀行業(yè)輸入大量的專業(yè)索質(zhì)過(guò)硬的人才；二是強(qiáng)化培訓(xùn)，即對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。通過(guò)提前做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)需求分析，制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)方案來(lái)增j雖培訓(xùn)的效果，從而提升其專業(yè)素養(yǎng)，綜合采取上述_兩個(gè)措施將會(huì)推進(jìn)銀行財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。銀行作為一國(guó)金融體系的字要組成部分。其穩(wěn)定與否將會(huì)直

23、接影響到整個(gè)國(guó)家的金融體系的健康發(fā)展，因此應(yīng)高度重視銀行財(cái)務(wù)管旦豎問(wèn)題防止因?yàn)殂y行閡為財(cái)務(wù)管理問(wèn)題而給國(guó)家的整個(gè)金融體系造成沖擊。鑒于此，本文提出了銀行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略化、信息化、集權(quán)化以及專業(yè)化的四個(gè)改革趨勢(shì)，以期通過(guò)上述改革措施的采取，大大提升銀行的財(cái)務(wù)管理水平。并推動(dòng)整個(gè)銀行業(yè)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【11粱開斌對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的分析及對(duì)策【J】_山西高等學(xué)校社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2008，z00)【2】范創(chuàng)對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理信息化問(wèn)