ABC集裝箱運(yùn)輸有限公司經(jīng)濟(jì)效益分析.pdf

1、經(jīng)濟(jì)效益分析是一項(xiàng)傳統(tǒng)而細(xì)致的工作,在過(guò)去公司的效益分析中,我們經(jīng)常聽(tīng)到,由于出口航次增多效益上升；由于箱量上升導(dǎo)致成本增加,等等之類分析因?yàn)?這是一種粗放式的分析。究竟是哪些航線、什么樣的貨源出口帶來(lái)效益的上升；箱量增多帶來(lái)哪些成本項(xiàng)目上升?是否有相應(yīng)的控制措施?當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模一再擴(kuò)大,這種粗放式的分析無(wú)法快速明確找到答案,已經(jīng)不能滿足經(jīng)營(yíng)分析并為管理層提供決策依據(jù)的要求。而公司信息系統(tǒng)更新和業(yè)務(wù)流程再造為精益成本管理和效益分析提供了

2、基礎(chǔ)平臺(tái)。
　　 本文結(jié)合ABC集裝箱運(yùn)輸有限公司在過(guò)去一年中開發(fā)使用經(jīng)濟(jì)效益分析系統(tǒng)的思路,通過(guò)量、結(jié)構(gòu)、單價(jià)、匯率四項(xiàng)因素對(duì)各項(xiàng)收入、成本的影響,進(jìn)而分析公司在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下拓展業(yè)務(wù)、謀取效益的方向和途徑。論文主體分五個(gè)部分,首先介紹目前全球集裝箱市場(chǎng)狀況和ABC集裝箱運(yùn)輸有限公司概況。第二章,介紹ABC公司組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)部門職責(zé)分工,由此引出滿足公司組織架構(gòu)考核管理和經(jīng)營(yíng)分析需求的分析系統(tǒng)構(gòu)造。第三章,介紹經(jīng)濟(jì)效益分析系統(tǒng)