基于組織氣候的企業(yè)并購(gòu)后人力資源整合研究.pdf

1、本文的研究主要運(yùn)用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的研究策略，對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合問(wèn)題展開(kāi)深入的、系統(tǒng)性的研究。在企業(yè)并購(gòu)后的人力資源整合過(guò)程中，從文化整合、職能整合、薪酬整合、績(jī)效管理整合四塊內(nèi)容進(jìn)行研究，并基于組織氣候理論著重研究企業(yè)并購(gòu)對(duì)員工心理的影響，力圖從根本上找到并購(gòu)中各種問(wèn)題的對(duì)策，從本質(zhì)上整合企業(yè)、整合員工，達(dá)到事半功倍的效果。 具體而言，本文首先對(duì)組織氣候進(jìn)行全方位研究，深入探討組織氣候的構(gòu)成、維度以及研究時(shí)的角

2、度，并建立企業(yè)并購(gòu)后人力資源整合的動(dòng)態(tài)過(guò)程圖。在文化整合的研究中，本人提出了文化整合與企業(yè)整合的類比性，引入組織倫理氣候來(lái)指導(dǎo)文化整合，提高員工信任度；在職能整合的研究中，本人引入組織創(chuàng)新氣候，通過(guò)人力資源整合小組的建立和個(gè)人-組織匹配度的分析來(lái)提高員工信任度；在薪酬整合的研究中，本人引入組織公正氣候針對(duì)不同的員工建立薪酬方案和解決裁員綜合癥，提高員工滿意度；在績(jī)效管理整合的研究中，本人引入組織安全氣候進(jìn)行組織和員工的職業(yè)生涯管理以提高