基于組織氣候的企業(yè)并購后人力資源整合研究.pdf

1、本文的研究主要運(yùn)用理論研究與實證研究相結(jié)合的研究策略，對企業(yè)并購中的人力資源整合問題展開深入的、系統(tǒng)性的研究。在企業(yè)并購后的人力資源整合過程中，從文化整合、職能整合、薪酬整合、績效管理整合四塊內(nèi)容進(jìn)行研究，并基于組織氣候理論著重研究企業(yè)并購對員工心理的影響，力圖從根本上找到并購中各種問題的對策，從本質(zhì)上整合企業(yè)、整合員工，達(dá)到事半功倍的效果。 具體而言，本文首先對組織氣候進(jìn)行全方位研究，深入探討組織氣候的構(gòu)成、維度以及研究時的角

2、度，并建立企業(yè)并購后人力資源整合的動態(tài)過程圖。在文化整合的研究中，本人提出了文化整合與企業(yè)整合的類比性，引入組織倫理氣候來指導(dǎo)文化整合，提高員工信任度；在職能整合的研究中，本人引入組織創(chuàng)新氣候，通過人力資源整合小組的建立和個人-組織匹配度的分析來提高員工信任度；在薪酬整合的研究中，本人引入組織公正氣候針對不同的員工建立薪酬方案和解決裁員綜合癥，提高員工滿意度；在績效管理整合的研究中，本人引入組織安全氣候進(jìn)行組織和員工的職業(yè)生涯管理以提高