云南xx建筑公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國經(jīng)濟保持迅速發(fā)展的三十多年里，建筑業(yè)逐漸發(fā)展為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，而建筑業(yè)行業(yè)反映不夠靈活，尤其是大型施工企業(yè)應對市場反映更加緩慢，規(guī)模龐大，人員眾多，結(jié)構(gòu)復雜，市場適應性的缺點表現(xiàn)的非常突出，云南省xx建筑工程公司(以下簡稱云南省xx建筑公司)便是其中一家。長期以來，企業(yè)向何處去，如何尋找企業(yè)的發(fā)展方向，如何提高企業(yè)對接市場的能力，如何提高企業(yè)效益，不僅是行業(yè)面臨的問題，也是云南省xx建筑公司在發(fā)展中要解決的重

2、大問題。
　　本文采用了戰(zhàn)略管理研究的經(jīng)典方法對這個課題進行了研究。首先通過PEST分析法、五力模型、EFE矩陣，對公司外部環(huán)境進行了分析和評價。其次，通過對公司內(nèi)部軟件、硬件設施的分析、公司價值鏈分析和運用IFE矩陣，分析評價了公司的內(nèi)部環(huán)境。然后通過SWOT和QSPM矩陣選擇和評價云南省xx建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略。最后制定了云南省xx建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略，并且給出戰(zhàn)略實施的具體策略。
　　通過上述研究，本文認為：戰(zhàn)略管理一種思想