倫敦金門西湖企業(yè)有限公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、隨著在全球范圍內(nèi)貿(mào)易的便利化和經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，國際貿(mào)易加工企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。政策性保護(hù)的消失、商品與服務(wù)的利潤的降低、競爭的加劇，使得原有的企業(yè)的優(yōu)勢不復(fù)存在。為了生存與發(fā)展，很多貿(mào)易企業(yè)選擇了服務(wù)向外延伸、向顧客端延伸的策略。但隨著供應(yīng)鏈的延長，管理問題日益特出。主要體現(xiàn)在信息管理的混亂、服務(wù)質(zhì)量的下降和銷售額和利潤的降低。要解決這個(gè)問題，無疑需要對整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)的通力協(xié)作。因此，可以說，當(dāng)今社會的競爭已經(jīng)不

2、是單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。本文的研究也正緣于此。 文章首先分析了金門西湖公司現(xiàn)行的物流系統(tǒng)，包括公司外部物流系統(tǒng)和內(nèi)部物流系統(tǒng)，找出了公司在運(yùn)營過程中存在的主要問題，即市場需求預(yù)測問題、 庫存管理問題、運(yùn)輸、配送方面問題、采購方面存在的問題和信息系統(tǒng)方面存在的問題。之后，對金門西湖公司變革面臨的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析；對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研究。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論，對金