陜西興化公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì).pdf

1、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，在財(cái)務(wù)管理體系中居于核心地位。一個(gè)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的創(chuàng)新和深化，也會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理狀況，建立適合本企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是十分必要的。 本文主要從三個(gè)方面展開論述：首先，以內(nèi)部控制理論為理論基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的定義、本質(zhì)、發(fā)展歷史、內(nèi)容、分類和方法等方面對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行理論闡述；其

2、次，系統(tǒng)分析了陜西興化公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題，提出改進(jìn)的思路；最后，根據(jù)國家頒布的內(nèi)部控制規(guī)范要求和公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系的需要，為陜西興化公司建立起一套權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵(lì)與約束相結(jié)合的符合陜西興化實(shí)際的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。本文的重點(diǎn)內(nèi)容是陜西興化公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，主要從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)目標(biāo)和思路、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度內(nèi)容設(shè)計(jì)和主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等方面展開論述。 通過論述，本文認(rèn)為良