PXS公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度研究.pdf

1、我國(guó)經(jīng)歷了三十多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在各行業(yè)涌現(xiàn)出不同類型、不同規(guī)模、不同文化的企業(yè)，這些企業(yè)中有的成功了，有的企業(yè)失敗了，成功的企業(yè)各有各的絕活，而失敗的企業(yè)卻有著相似的原因，就是內(nèi)部控制不力。特別是在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重地位的中小企業(yè)，無論是外因還是內(nèi)因，都缺乏內(nèi)部控制建設(shè)的動(dòng)力，眾多中小企業(yè)因此曇花一現(xiàn)，無奈地在充滿機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中消失。因此企業(yè)生存發(fā)展的壓力在迫使中小企業(yè)盡快投入到內(nèi)部控制的建設(shè)中。PXS公司是我國(guó)大量中小企業(yè)

2、中的一員，同樣缺乏內(nèi)部控制，暴露出的經(jīng)營(yíng)管理問題成為公司持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸。如何解決這些問題并達(dá)到公司制定的發(fā)展目標(biāo)是PXS公司全體員工現(xiàn)階段應(yīng)著手處理的工作。
　　歐美國(guó)家對(duì)內(nèi)部控制的研究已經(jīng)進(jìn)行了一百年，形成了較權(quán)威和全面的內(nèi)部控制理論，其已被廣泛接受和應(yīng)用。我國(guó)近十年來才致力于企業(yè)內(nèi)部控制的研究，起步雖晚，但借鑒了國(guó)外先進(jìn)的理論，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的情況，發(fā)布了我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，其推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，也是我國(guó)企

3、業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的依據(jù)。本文主要采用規(guī)范研究和案例分析相結(jié)合的方法，理論和實(shí)務(wù)相結(jié)合的方法，描述內(nèi)部控制理論和其發(fā)展，以及我國(guó)內(nèi)部控制理論和實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀，歸納出我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及其形成的原因，然后對(duì)PXS公司存在的經(jīng)營(yíng)管理問題，利用COSO的內(nèi)部控制整體框架和我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系對(duì)問題進(jìn)行分析，找出原因并提出建設(shè)和實(shí)施PXS公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的建議。
　　本文以內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ)，研究PXS公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的建立和