如何建立及打造超級(jí)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)致勝行銷教練系統(tǒng)

1、,如何建立及打造超級(jí)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)——致勝行銷教練系統(tǒng),,一流的領(lǐng)導(dǎo)者,高超技能,市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略,銷售輔助工具產(chǎn)品與服務(wù),管理制度及系統(tǒng),心態(tài)管理與激勵(lì),銷售技巧,行政管理支持,戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略,精良武器,嚴(yán)格紀(jì)律,后勤補(bǔ)給,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)=軍隊(duì),訓(xùn)練系統(tǒng),一流士氣,未經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練的銷售員,投入市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生以下問題： 1.經(jīng)常遭拒絕而無解決問題方法,對(duì)產(chǎn)品及自我失去信心. 2.客戶對(duì)公司和產(chǎn)品失去信心.（散播負(fù)

2、面口碑） 3.銷售人員流失率大,公司業(yè)績(jī)始終不能改善.,克敵致勝之道,企業(yè)培訓(xùn)的八大挑戰(zhàn),二、投資培訓(xùn)成效操之過急,三、領(lǐng)導(dǎo)自己不親自做培訓(xùn),四、缺乏內(nèi)部專屬的培訓(xùn)師,五、知識(shí)傳授多于具體實(shí)踐,六、缺乏科學(xué)化的培訓(xùn)評(píng)估,七、擔(dān)心培訓(xùn)導(dǎo)致人才流失,一、視培訓(xùn)為成本而非投資,八、缺乏自身完整培訓(xùn)系統(tǒng),挑戰(zhàn)一、視訓(xùn)練為成本而非投資,※ 訓(xùn)練成本能省則?。?認(rèn)為培訓(xùn)是成本—能省則省※ 效益好時(shí)不需培訓(xùn)： 世界50

3、0強(qiáng)—平均壽命30年※ 效益差時(shí)無錢培訓(xùn)： 不培訓(xùn)→經(jīng)營(yíng)不好→更不培訓(xùn)→經(jīng)營(yíng)更差,希望立竿見影，期待用兩三天時(shí)間就使人員素 質(zhì)發(fā)生根本變化 把培訓(xùn)當(dāng)作靈丹妙藥，誤以為能藥到病除，能 立刻為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效 知識(shí)的吸收≠培訓(xùn)成效,挑戰(zhàn)二、培訓(xùn)成效操之過急,挑戰(zhàn)三、領(lǐng)導(dǎo)不親自做培訓(xùn),,,,,,,挑戰(zhàn)四、缺乏內(nèi)部專屬培訓(xùn)師,挑戰(zhàn)五、知識(shí)傳授多于具體實(shí)踐,培訓(xùn)的目的在于達(dá)成改變的“結(jié)果”思維→行為→結(jié)果 習(xí)慣慣

4、性的養(yǎng)成需要系統(tǒng)化的訓(xùn)練（21天）學(xué)習(xí)五大步驟： 不知→知→會(huì)→能行→結(jié)果,,,20%,80%,,挑戰(zhàn)六、缺乏科學(xué)化的培訓(xùn)評(píng)估,科學(xué)化評(píng)估：是提高培訓(xùn)質(zhì)量的重要保證缺乏評(píng)估是企業(yè)培訓(xùn)效率偏低的主因之一完整的培訓(xùn)評(píng)估應(yīng)包括： 1、培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估 2、培訓(xùn)教材及內(nèi)容評(píng)估 3、教師與教學(xué)效果評(píng)估 4、學(xué)習(xí)成效評(píng)估……培訓(xùn)質(zhì)量無保證→員工質(zhì)量無保證→產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量缺乏保證（進(jìn)入惡性循環(huán)）,挑

5、戰(zhàn)七、擔(dān)心員工另謀高就,企業(yè)困惑：1、不培訓(xùn)，素質(zhì)跟不上，影響效益2、培訓(xùn)后，擔(dān)心不安分，跳槽成競(jìng)爭(zhēng)者誤區(qū)（無奈）：只培訓(xùn)眼下所需 or 不培訓(xùn)員工流失的主因：1、缺乏成長(zhǎng)空間2、不公平待遇3、制度與管理不當(dāng)4、工作價(jià)值觀的不被滿足……,挑戰(zhàn)八、缺乏完整的培訓(xùn)系統(tǒng),,致勝行銷教練系統(tǒng),致勝行銷教練系統(tǒng)——教學(xué)工具包的組成,培訓(xùn)師教學(xué)手冊(cè)：1本（共212頁）DVD教學(xué)光盤：8張（共720分鐘,約等于16張VC

6、D）教學(xué)輔助光盤：1張（內(nèi)含學(xué)員手冊(cè)及教學(xué)投影）,致勝行銷教練系統(tǒng),全國(guó)首創(chuàng)：為企業(yè)搭建自身銷售培訓(xùn)系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部專屬銷售培訓(xùn)師提供企業(yè)銷售培訓(xùn)整體解決方案協(xié)助企業(yè)以最少投資，獲最大培訓(xùn)效益快速提升業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值,,系統(tǒng)理念與目的,致勝行銷教練系統(tǒng)_教練教學(xué)手冊(cè)詳解,致勝行銷教練系統(tǒng)_教練手冊(cè)共212頁，包含九大篇章，涵蓋銷售的七大步驟，分別是： ? 基礎(chǔ)篇 ? 客戶與市場(chǎng)分析 ? 客戶開發(fā)與電話行銷（

7、上） ? 客戶開發(fā)與電話行銷（下） ? 客戶關(guān)系與親和力建立 ? 客戶需求分析 ? 產(chǎn)品介紹 ? 解除抗拒 ? 締結(jié)成交,教練系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由“銷售的七大步驟”組成,,,,客戶與市場(chǎng)分析,客戶開發(fā),客戶關(guān)系與親和力建立,客戶需求分析,產(chǎn)品介紹,抗拒解除,締結(jié)成交,銷 售 七 大 步 驟,,,,,,,,致勝行銷教練系統(tǒng)_教練教學(xué)手冊(cè)詳解,在每一部分的一開始，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一張《前期準(zhǔn)備檢查單》，包括：,,教練需要做

8、的準(zhǔn)備，如：教練講義及準(zhǔn)備備忘錄、課程整體時(shí)間表（見下頁）等；,所需要播放的光盤，需要準(zhǔn)備的幻燈片及標(biāo)準(zhǔn)物品，如：《學(xué)員手冊(cè)》、白板、白板筆、投影儀及電腦設(shè)備等,,教練演示需要準(zhǔn)備的物品,,致勝行銷教練系統(tǒng)_教練教學(xué)手冊(cè)詳解,“課程時(shí)間表”中包含課程的題目和課程所需要進(jìn)行的時(shí)間，以及每個(gè)主題所需要的時(shí)間，并且時(shí)間精準(zhǔn)到以分鐘計(jì)算。,,課程題目及本題目授課時(shí)間,課程主題目錄及各項(xiàng)執(zhí)行步驟,單個(gè)課程主題進(jìn)行所需要的時(shí)間以及各項(xiàng)步驟進(jìn)行所需要

9、的時(shí)間,,,致勝行銷教練系統(tǒng)_教練教學(xué)手冊(cè)詳解,在教練手冊(cè)頁面的右邊（通常為單數(shù)頁）是空白的《教練心得紀(jì)錄》頁，以方便教練對(duì)于課程的進(jìn)行，記錄下所有的心得及各項(xiàng)所遇見的問題或注意事項(xiàng)。,致勝行銷教練系統(tǒng)_《教練教學(xué)手冊(cè)》詳解,教練手冊(cè)_講義正文,課程目的,在課程現(xiàn)場(chǎng)讓受訓(xùn)人員在《學(xué)員手冊(cè)》上進(jìn)行課堂作業(yè),,,“教練陳述”就是由授課教練進(jìn)行語言說明，為了適應(yīng)不同層次的教練，保障課程基本質(zhì)量，教練只需按照所書內(nèi)容進(jìn)行陳述即可。即簡(jiǎn)單實(shí)用又解

10、決了很多授課人員在培訓(xùn)過程中不知道講什么的問題。,,,顯示《學(xué)員手冊(cè)》上的內(nèi)容，這樣教練在授課時(shí)就只需要《教練教學(xué)手冊(cè)》，而且便于掌握學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。,致勝行銷教練系統(tǒng)_《教練教學(xué)手冊(cè)》詳解,教練手冊(cè)是這樣設(shè)計(jì)的：左側(cè)為指示符，右側(cè)為教學(xué)說明。指示符可以讓你輕松識(shí)別各種活動(dòng)和說明。,,,右側(cè)為教學(xué)說明，如：教練陳述，DVD播放，課堂作業(yè)，注意事項(xiàng)等等。,教練手冊(cè)_講義正文,,致勝行銷教練系統(tǒng)_《教練教學(xué)手冊(cè)》詳解,教練注意事項(xiàng),教練陳述/

11、說明,使用白板,使用學(xué)員 手冊(cè),課堂作業(yè),工作作業(yè),學(xué)員應(yīng)用補(bǔ)充練習(xí),學(xué)員提問,三人教學(xué),教練演示及分享,大組練習(xí),同伴分享,角色扮演,小組練習(xí),DVD播放,致勝行銷教練系統(tǒng)_指示符說明,為何能為企業(yè)創(chuàng)造效益？教練系統(tǒng)使用演示,課題演示：客戶開發(fā)與電話行銷篇_第五部分_話術(shù)的設(shè)計(jì)流程（共32分鐘）,第一步：教練陳述,,第二步：DVD 播放，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的傳授,第三步：每六人為一個(gè)大組，進(jìn)行活動(dòng)。由教練 帶領(lǐng)學(xué)員根據(jù)自身公

12、司的情況進(jìn)行針對(duì) 性的培訓(xùn)，依照DVD中播放的知識(shí)理， 設(shè)計(jì)出屬于自己的銷售話術(shù)，如下：,,為何能為企業(yè)創(chuàng)造效益？教練系統(tǒng)使用演示,課題演示：客戶開發(fā)與電話行銷篇_第五部分_話術(shù)的設(shè)計(jì)流程（共32分鐘）,第四步：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，受訓(xùn)學(xué)員在《學(xué)員手冊(cè)》上 依照DVD中播放的專業(yè)知識(shí)，針對(duì)企業(yè) 及員工所需要解決的實(shí)際問題，設(shè)計(jì)針 對(duì)自己公司的銷售話術(shù)，這樣能夠?qū)⑴?

13、 訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合，重實(shí)際操作而非 空談理論。如下圖：,,,為何能為企業(yè)創(chuàng)造效益？教練系統(tǒng)使用演示,課題演示：客戶開發(fā)與電話行銷篇_第五部分_話術(shù)的設(shè)計(jì)流程（共32分鐘）,第五步：由每個(gè)大組的組長(zhǎng)進(jìn)行發(fā)言，把本組討 論的結(jié)果進(jìn)行公布。,,,注 意：在組長(zhǎng)進(jìn)行發(fā)言后，教練要帶領(lǐng)所有學(xué) 員找出各組整理出來的最佳結(jié)果。,為何能為企業(yè)創(chuàng)造效益？教練系統(tǒng)使用演示,課題演示：客戶開發(fā)與

14、電話行銷篇_第五部分_話術(shù)的設(shè)計(jì)流程（共32分鐘）,第六步：透過工作作業(yè)，把培訓(xùn)中的內(nèi)容應(yīng)用到 實(shí)際工作中，能將知識(shí)透過系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為 能力慣性。同時(shí)，經(jīng)過在工作過程中的 檢驗(yàn)，培訓(xùn)的計(jì)劃、內(nèi)容、成效可明確 評(píng)估。由于透過這些實(shí)用、針對(duì)、有 效、系統(tǒng)的培訓(xùn)，也使得業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的結(jié) 果達(dá)成能力及業(yè)績(jī)效益得到明顯提升。,,,培訓(xùn)的成效由何而來？,思維→行

15、為→結(jié)果 習(xí)慣不知→知→會(huì)→能行→結(jié)果,,知識(shí)的實(shí)用性,,實(shí)際應(yīng)用→慣性養(yǎng)成→ 能力內(nèi)化,20%,80%,80%,20%,常見的培訓(xùn),致勝教練系統(tǒng),多數(shù)培訓(xùn)只注重知識(shí)的傳授，而忽略能力的內(nèi)化。致勝行銷教練系統(tǒng)在使用過程中透過DVD播放完成20%的知識(shí)教學(xué)，而80%的能力內(nèi)化由“教練系統(tǒng)”的使用者帶領(lǐng)受訓(xùn)人員完成。,,致勝教練系統(tǒng)為何能為企業(yè)創(chuàng)造效益？,企業(yè)使用致勝行銷教練系統(tǒng)-收效分析,攜手合作 共創(chuàng)佳績(jī)！