企業(yè)并購中目標企業(yè)的分析.pdf

1、本論文試圖通過對目標企業(yè)分析的研究，為并購活動提供一點參考借鑒價值—重視并購前的準備工作，認真分析目標企業(yè)，為并購成功打下基礎。 本文先對并購活動進行概括介紹，對中國并購的現(xiàn)況—失敗較多的原因進行簡單剖析，指出缺少對目標企業(yè)的調(diào)查分析是造成失敗的重要原因之一，引出對目標企業(yè)的分析，并結合案例進行研究。全文共分為四個部分。 在第一章緒論部分介紹并購的基本概念、類型，以及分析我國企業(yè)并購失敗的種種原因，并提出對目標企業(yè)進行分

2、析的重要性。 第二部分探討并購中對目標企業(yè)的選擇與考查。對目標企業(yè)的分析應定性分析和定量分析相結合，分析研究其環(huán)境和評估其價值。對環(huán)境的調(diào)查的內(nèi)容分為兩大塊，企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查和內(nèi)部調(diào)查。 外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。在宏觀環(huán)境分析中，運用PEST模型，即對政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化和技術環(huán)境進行分析，分析目標企業(yè)所處的宏觀環(huán)境特點。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)查中，運用波特分析模型，分析目標企業(yè)所在行業(yè)的競爭性質(zhì)、盈利空間。在對行

3、業(yè)前景分析時，確定企業(yè)所在的行業(yè)是否是一個具有吸引力的行業(yè)，就要準確地確定行業(yè)的6個戰(zhàn)略因素：關鍵的行業(yè)特性、競爭的激烈程度、行業(yè)變革的驅動因素、競爭對手的市場地位和戰(zhàn)略、取得競爭成功的關鍵因素和行業(yè)未來的利潤前景。 在對內(nèi)部環(huán)境分析時，介紹兩種環(huán)境評價技術，即戰(zhàn)略要素評價矩陣法和SWOT分析法。一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括其財務狀況、產(chǎn)品線及競爭地位、設備狀況、市場營銷能力、研發(fā)能力、人力資源狀況、組織結構、企業(yè)以往的戰(zhàn)略目標和