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1、Y952909學(xué)校代碼:10246學(xué)號:FDUB200504援衛(wèi)大學(xué)碩士學(xué)位論文在中國瘴效的商藤關(guān)系:壤體組織策略以發(fā)揮“關(guān)系資本”婚優(yōu)勢(英文)懿專鰱系:業(yè):餐理學(xué)院工商管理名:;:!墼曼整鍪!塹璺窶碧譬教耀:呈£照鼗墊星盤£殛媳完娥封爨:墊壘妻簦!壘基墾毽—AbstractIfyouweretostartupacompanyinChinatodaywhatkindoforganizationalstrategyandstructur
2、ewouldyoudesigntoensurelongtermsuccessWhatarethemajorpoststhatyouroperatingmodelwouldbuildonRecentstudieshaveshownthatsuccessfulenterpriseorganizationsarebuiltonrelationshim(Gulati&Kicker2005)Acompany’Snetworkofrelations
3、hipscanbecomeamajorassetandcompetitiveadvantageManyinternationalenterprisesareenteringnotonlyintoverylargeanddiversebusinessrelationships,butalsotheserelationsarebeingestablishedacrossinternationalbordersThus,mostofafirm
4、’Srelationshipscanonlybeunderstoodinthecontextofacompany’soverallglobalstrategyFirms’networksgrowindepthandbreadthusingincreasingnumbersofvarioustypesofrelationshipswithsuppliers,customersalliancepaanersinternalunitsorgo
5、vemmemalinstitutionsThismayrequirefrmstoconstantlyshifttheirverticalandherizontalheundariesIarguethatinChinaforeignownedenterpriseswithoutlocalequitypartnersandaccesstOestablishednetworkshavetopayspecialattentiontobusine
6、ssrelationshipsCertainmarketspecificfactorsliketheimportanceoftraditional‘gnanxi’,protectionofintellectualproperties,theroleofcontracts,bureaucracyandcorruptionorstrongmarketfragmentations,reinforcethesignificanceofrelat
7、ionalcapitalAtthesametime,thoseChinesemarketdistinctionsvisualizethatorganizationalstrategiesandinstrumentstoleveragerelationalcapitalneedtobedifferentcomparedtoWesterndevelopedmarketsInanexplorativeapproach,thispaperexa
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