碩士論文-組織環(huán)境超市的供應鏈敏捷性影響

1、組織環(huán)境超市的供應鏈敏捷性影響組織環(huán)境超市的供應鏈敏捷性影響摘要：摘要：20世紀以來，科學技術和生產(chǎn)力的快速發(fā)展，顧客消費水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益加劇，加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化，使得整個零售市場需求的不確定性大大增加。大型超市在這樣變化迅速且難以預測的買方市場中，面臨著嚴峻的生存和發(fā)展考驗。在現(xiàn)代的市場競爭中，大型超市要想贏得競爭優(yōu)勢，就必須根據(jù)結構和文化、信息技術水平和合作伙伴關系等因素，對顧客需求做出敏捷的反應。

2、關鍵字：關鍵字：大型超市、組織環(huán)境、敏捷性部因素和外部因素。根據(jù)大型超市所處的組織環(huán)境，本文將組織環(huán)境因素分為結構和文化、信息技術水平和合作伙伴關系三個方面。（一）組織結構和組織文化組織結構與組織文化這兩者之間是密不可分、相互滲透、相互推動的。組織結構是良好文化得以塑造的保證，組織文化則是組織結構充分運行的體現(xiàn)。一個組織的結構和文化直接影響了公司員工的思想和行為，隨而影響組織整體的工作效率，進而影響整個組織的經(jīng)營管理能力。超市企業(yè)經(jīng)營的

3、組織結構設計應朝著有利于部門間的協(xié)調、有利于員工開闊思維和發(fā)揮創(chuàng)造性、有利于加強對國際市場的研究和分析能力的方向進行。應重視網(wǎng)絡信息技術的建設，做到組織內信息溝通流暢、信息共享，發(fā)揮信息技術的作用。其組織設計應力求做到簡單的結構、精簡的人員、適當?shù)氖跈?，以增強企業(yè)的創(chuàng)新精神。當外部環(huán)境條件發(fā)生變化時，其組織結構也能做到適當?shù)姆磻驼{整，即要有一定的敏捷性。超市企業(yè)組織結構和組織文化因子所包含的指標：組織結構精益度、員工授權、組織學習能力

4、。組織結構精益度即組織結構精益化的程度。層次繁多、等級森嚴的金字塔型組織體系，必然容易滋生人浮于事、辦事拖拉、官僚主義嚴重等現(xiàn)象，使企業(yè)管理缺乏效率。因此精益化已成為當今領先企業(yè)組織結構調整中的一個主流趨勢。對于企業(yè)組織結構來說，就是要將阻礙企業(yè)運營、影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一切職能部門、人員、財力、物資等全部精簡掉，集中于能為企業(yè)帶來增值的組織結構的優(yōu)化調整。精益化的組織結構，可以節(jié)約大量人、財、物力，全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率和效益。

5、也就是在資源配置上用精益的觀點來分析企業(yè)的運營過程，將資源配置到有效的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之中。供應鏈管理思想反映到組織結構中，就是要求徹底清除無效活動和浪費，使組織精干高效，層級少，最大限度地為企業(yè)謀取效益。對組織內團隊成員充分授權。傳統(tǒng)企業(yè)組織結構將權力過分集中在企業(yè)的較高層，必然影響到顧客服務水平。在企業(yè)的具體運作過程中，經(jīng)常遇到這樣的問題：企業(yè)員工由于缺乏高層管理者的充分授權，受制于嚴格的規(guī)章制度和死板的辦事程序，無法切實做到令顧客滿意