跨組織信息系統(tǒng)柔性和供應(yīng)鏈資源依賴對(duì)企業(yè)敏捷性的影響研究.pdf

1、當(dāng)今企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需求變化加快，技術(shù)進(jìn)步加速的挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)敏捷性提出了更高要求。敏捷性是企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別和理解商業(yè)環(huán)境變化，把握其中的機(jī)遇，并通過動(dòng)態(tài)調(diào)整其內(nèi)外部資源做出快速而有效地響應(yīng)的能力（包括感知能力和應(yīng)變能力）。提升企業(yè)敏捷性離不開供應(yīng)鏈合作伙伴的配合和跨組織信息系統(tǒng)（Interorganizational Information System，又稱“跨組織系統(tǒng)”，IOS）的支持，但伴隨而來的供應(yīng)鏈資源依賴關(guān)系同時(shí)也制約著

2、企業(yè)敏捷性，企業(yè)面臨建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系以提升敏捷性，卻又受制于資源依賴關(guān)系的兩難困境，然而文獻(xiàn)對(duì)此問題卻鮮有論述。因此，本文從企業(yè)敏捷性的提升入手，研究IOS柔性和供應(yīng)鏈資源依賴對(duì)企業(yè)敏捷性和績(jī)效的影響和作用機(jī)制。
　　以動(dòng)態(tài)能力理論和資源依賴?yán)碚摓榛A(chǔ)，將敏捷性看作企業(yè)動(dòng)態(tài)能力在動(dòng)蕩環(huán)境下的具體表現(xiàn)，并把它分為感知能力和應(yīng)變能力兩個(gè)維度，借鑒組織能力層次框架構(gòu)建了企業(yè)敏捷性影響因素模型。模型提出，供應(yīng)鏈資源依賴優(yōu)勢(shì)對(duì)感知能力和應(yīng)

3、變能力有負(fù)向影響，感知能力和應(yīng)變能力對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向影響，而IOS柔性除了對(duì)感知能力和應(yīng)變能力有正向影響之外，它還調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈資源依賴優(yōu)勢(shì)對(duì)感知能力和應(yīng)變能力的負(fù)向影響。
　　通過對(duì)354個(gè)企業(yè)樣本的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn):1）敏捷性作為組織的高階能力，它對(duì)企業(yè)績(jī)效有直接的正向作用，并在IOS柔性和供應(yīng)鏈資源依賴優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)績(jī)效影響過程中起到中介作用;2）感知能力和應(yīng)變能力的一致性對(duì)企業(yè)績(jī)效有顯著的正向作用;3）資源依賴優(yōu)勢(shì)對(duì)敏捷性和企業(yè)績(jī)效都

4、有顯著的負(fù)向作用;4）IOS柔性除了對(duì)企業(yè)敏捷性兩個(gè)維度有顯著的正向作用外，還能緩解資源依賴優(yōu)勢(shì)對(duì)應(yīng)變能力的負(fù)向作用。
　　本文揭示了供應(yīng)鏈資源依賴優(yōu)勢(shì)和IOS柔性對(duì)敏捷性和企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制，為企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)提供了理論指導(dǎo)。指出，在動(dòng)蕩的環(huán)境下供應(yīng)鏈資源依賴優(yōu)勢(shì)不但不能提升企業(yè)績(jī)效，反而會(huì)通過降低企業(yè)敏捷性損害企業(yè)績(jī)效，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須依靠供應(yīng)鏈合作伙伴的支持，而不是去“掠奪”上下游廠商的利益。研究還指出，IOS柔性