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文檔簡介
1、當今企業(yè)面臨市場競爭加劇,需求變化加快,技術進步加速的挑戰(zhàn),這對企業(yè)敏捷性提出了更高要求。敏捷性是企業(yè)準確識別和理解商業(yè)環(huán)境變化,把握其中的機遇,并通過動態(tài)調整其內外部資源做出快速而有效地響應的能力(包括感知能力和應變能力)。提升企業(yè)敏捷性離不開供應鏈合作伙伴的配合和跨組織信息系統(tǒng)(Interorganizational Information System,又稱“跨組織系統(tǒng)”,IOS)的支持,但伴隨而來的供應鏈資源依賴關系同時也制約著
2、企業(yè)敏捷性,企業(yè)面臨建立供應鏈合作關系以提升敏捷性,卻又受制于資源依賴關系的兩難困境,然而文獻對此問題卻鮮有論述。因此,本文從企業(yè)敏捷性的提升入手,研究IOS柔性和供應鏈資源依賴對企業(yè)敏捷性和績效的影響和作用機制。
以動態(tài)能力理論和資源依賴理論為基礎,將敏捷性看作企業(yè)動態(tài)能力在動蕩環(huán)境下的具體表現(xiàn),并把它分為感知能力和應變能力兩個維度,借鑒組織能力層次框架構建了企業(yè)敏捷性影響因素模型。模型提出,供應鏈資源依賴優(yōu)勢對感知能力和應
3、變能力有負向影響,感知能力和應變能力對企業(yè)績效有正向影響,而IOS柔性除了對感知能力和應變能力有正向影響之外,它還調節(jié)供應鏈資源依賴優(yōu)勢對感知能力和應變能力的負向影響。
通過對354個企業(yè)樣本的實證研究發(fā)現(xiàn):1)敏捷性作為組織的高階能力,它對企業(yè)績效有直接的正向作用,并在IOS柔性和供應鏈資源依賴優(yōu)勢對企業(yè)績效影響過程中起到中介作用;2)感知能力和應變能力的一致性對企業(yè)績效有顯著的正向作用;3)資源依賴優(yōu)勢對敏捷性和企業(yè)績效都
4、有顯著的負向作用;4)IOS柔性除了對企業(yè)敏捷性兩個維度有顯著的正向作用外,還能緩解資源依賴優(yōu)勢對應變能力的負向作用。
本文揭示了供應鏈資源依賴優(yōu)勢和IOS柔性對敏捷性和企業(yè)績效的作用機制,為企業(yè)實踐活動提供了理論指導。指出,在動蕩的環(huán)境下供應鏈資源依賴優(yōu)勢不但不能提升企業(yè)績效,反而會通過降低企業(yè)敏捷性損害企業(yè)績效,因為每個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢必須依靠供應鏈合作伙伴的支持,而不是去“掠奪”上下游廠商的利益。研究還指出,IOS柔性
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