醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)問題研究.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)是歷史的大趨勢(shì)，并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力、提高效率，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 本文以并購(gòu)領(lǐng)域較為活躍的醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)為研究對(duì)象，對(duì)并購(gòu)理論和我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)的背景、發(fā)展、實(shí)踐進(jìn)行了認(rèn)真的研究和分析，對(duì)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)在實(shí)踐中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了應(yīng)對(duì)策略建議。 文中第一部分從并購(gòu)的基本概念入手，介紹了并購(gòu)的概念、分類、動(dòng)機(jī)等理論基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀，分析了國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)

2、。 文章第二部分通過對(duì)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)狀的闡述，分析了我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生的背景和發(fā)展特點(diǎn)，并結(jié)合國(guó)際醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行了比較。 第三部分通過對(duì)近年來我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)眾多并購(gòu)實(shí)踐案例的分析，使我們了解到：我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)動(dòng)因、并購(gòu)的具體形式、并購(gòu)的效用上以及未來并購(gòu)的趨勢(shì)。 最后，通過對(duì)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐的分析，指出存在市場(chǎng)化程度不高，政府干預(yù)較大，整合企業(yè)的能力不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)制度不完善

3、等問題。提出了必須適度加快政策法規(guī)建設(shè)，轉(zhuǎn)變政府職能，明確并購(gòu)主題，培育和發(fā)展中介機(jī)構(gòu)，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的政策建議。 本文結(jié)論：在加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)必須高度重視并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重要手段和途徑。我國(guó)并購(gòu)相應(yīng)的市場(chǎng)機(jī)制還有待進(jìn)一步的建立和完善。我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)，必須結(jié)合實(shí)際，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，選擇科學(xué)的方式合理進(jìn)行，注重并購(gòu)后的整合。在全球化并購(gòu)浪潮來臨之際，中國(guó)企業(yè)必須熟練和正確地