醫(yī)藥企業(yè)并購戰(zhàn)略研究——S公司并購戰(zhàn)略決策分析.pdf

1、本文分析介紹了并購作為企業(yè)迅速發(fā)展實現(xiàn)資本擴(kuò)張的主要形式，成為企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略，可能帶來高利潤的同時，高風(fēng)險也會隨之產(chǎn)生。隨著近年來我國醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展，特別是在加入WTO以后，我國醫(yī)藥行業(yè)的并購浪潮悄然興起。由于醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，醫(yī)藥企業(yè)的并購有著其行業(yè)的相關(guān)要求。而醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展因其投資大、投資回收期長等，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展模式也有其相應(yīng)的特征，中國國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展本來就起步晚、發(fā)展慢，因而醫(yī)藥企業(yè)的并購研究有很大的指導(dǎo)意義。

2、r>　　 本文在簡述企業(yè)并購戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分析醫(yī)藥企業(yè)并購的特點，結(jié)合S公司這一典型案例，剖解醫(yī)藥企業(yè)并購戰(zhàn)略的決策分析，包括并購的必要性和戰(zhàn)略分析以及項目分析，加入了具體的企業(yè)元素分析和財務(wù)分析，在此基礎(chǔ)上得出結(jié)論：高風(fēng)險的醫(yī)藥行業(yè)采取并購戰(zhàn)略時不妨考慮以租賃合作企業(yè)的方式選擇目標(biāo)公司，這樣可降低并購風(fēng)險。
　　 又從擴(kuò)張的本質(zhì)出發(fā)，分析業(yè)務(wù)發(fā)展的必要性。從企業(yè)項目的角度。詳解醫(yī)藥企業(yè)基于項目的并購這一典型并購模式，為醫(yī)藥企