幸福控股集團云南航飛投資有限公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以幸福航空控股責任有限公司云南分公司為研究對象，通過對我國通用航空產業(yè)發(fā)展趨勢進行分析，運用戰(zhàn)略管理理論和戰(zhàn)略模型，對幸福航空控股責任有限公司云南分公司所在通用航空價值產業(yè)鏈的位置進行分析，并對公司所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢進行全面分析，同時對企業(yè)內部資源狀況進行評價，運用外部評價矩陣、SWOT分析方法和波特五力模型等，綜合和找出幸福航空控股責任有限公司云南分公司的外部機會和威脅，內部優(yōu)勢和劣勢，對公司面臨的機遇威脅以及優(yōu)劣勢

2、進行匹配，找出幸福航空控股責任有限公司云南分公司可采取的戰(zhàn)略計劃以及定位。運用定量規(guī)劃評價矩陣對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了選擇分析，找到幸福航空控股責任有限公司云南分公司應采用的下一步發(fā)展戰(zhàn)略,明確幸福航空控股責任有限公司云南分公司依托自身政治優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的條件下未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)劃。
　　同時，為保證戰(zhàn)略目標的完成，提出來幸福航空控股責任有限公司云南分公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施措施，從增強運營管理、優(yōu)化企業(yè)組織結構、完善人力資源、加強品牌建