煙臺(tái)藍(lán)天投資控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、073025596劉玉璞煙臺(tái)藍(lán)天投資控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究目錄摘要lAbstract2l緒論311選題的背景312研究的問(wèn)題和意義313企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法3131企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論3132企業(yè)戰(zhàn)略分析工具方法6133企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程714論文的結(jié)構(gòu)安排915研究的貢獻(xiàn)92公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀一1021公司產(chǎn)生的背景及歷史沿革10211煙臺(tái)市電力開(kāi)發(fā)辦公室成立背景10212公司歷史沿革1022公司發(fā)展現(xiàn)狀11221近年來(lái)公司發(fā)

2、展概況ll222公司對(duì)外投資股權(quán)情況～11223公司主要投資業(yè)務(wù)分析j一153公司發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析1631公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境分析(0T)16311宏觀環(huán)境分析(pest)16312行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析(波特五力模型)1932公司內(nèi)部資源和能力分析(S、)l，)23321公司擁有的優(yōu)勢(shì)一23322公司存在的劣勢(shì)2633SWOT矩陣模型分析274公司的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想2941國(guó)有投資公司的戰(zhàn)略要求2942公司的戰(zhàn)略定位2943公司的戰(zhàn)

3、略目標(biāo)30431經(jīng)營(yíng)目標(biāo)30073025596劉玉璞煙臺(tái)藍(lán)天投資控股有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要煙臺(tái)藍(lán)天投資控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱“藍(lán)天控股“)是經(jīng)煙臺(tái)市政府批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，投資領(lǐng)域涉及電力、天然氣、金融、交通等。近年來(lái)，隨著國(guó)資管理體制、電力體制、投資體制改革的不斷深化，以及全球金融危機(jī)的影響，地方國(guó)有投資公司的外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，公司發(fā)展面臨著較大的困難和挑戰(zhàn)。在這種情況下，加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，進(jìn)一步明確方向和目標(biāo)，制定切

4、實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。論文應(yīng)用了戰(zhàn)略管理理論，包括SWOT分析模型等作為戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的工具。通過(guò)對(duì)公司外部環(huán)境包括宏觀調(diào)控政策、國(guó)資管理體制改革、投資體制改革、金融改革以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析，明確公司發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)和威脅；通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部資源、能力的分析，明確公司具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT矩陣模型進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。從分析國(guó)有投資公司的使命和作用著手，結(jié)合藍(lán)天控股的實(shí)際情況，提出投資控