廣泰公司績(jī)效管理體系重塑研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，績(jī)效管理已被企事業(yè)單位看作是提高整體績(jī)效的行之有效的管理方法。公司無(wú)論大小，或多或少都要進(jìn)行績(jī)效管理。績(jī)效管理已成為影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。 雖然績(jī)效管理的重要性越來(lái)越受到重視，但在實(shí)際中，大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效管理工作做得并不好，這尤其表現(xiàn)在一些民營(yíng)中小高科技企業(yè)之中。許多企業(yè)沒(méi)有建立完善的績(jī)效管理體系，所謂的績(jī)效管理工作也只是涉及到績(jī)效考核方面，認(rèn)為只要有了考核就可解決執(zhí)行力的問(wèn)題，目標(biāo)就能得以實(shí)現(xiàn)?？蓪?shí)際的結(jié)果

2、卻是問(wèn)題沒(méi)解決、目標(biāo)沒(méi)實(shí)現(xiàn)、人員流失嚴(yán)重，反而阻礙了公司的發(fā)展。 本文針對(duì)以廣泰公司為代表的中小高科技民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題，在理論和實(shí)際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)理論、目標(biāo)管理論、激勵(lì)理論、控制理論作為體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，對(duì)廣泰公司績(jī)效管理體系進(jìn)行重新塑造。 目的是要解決廣泰公司績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，提高廣泰公司的績(jī)效管理水平，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利地以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)廣泰公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)和重新塑造，不僅為廣泰公

3、司提出了一套完善的績(jī)效管理體系，使其管理效率能夠較大改善，也為民營(yíng)中小高科技企業(yè)提供績(jī)效管理的借鑒方案。 這套關(guān)于廣泰公司績(jī)效管理新的體系，注重績(jī)效管理的系統(tǒng)性，涉及到績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和反饋等諸多方面，綜合應(yīng)用了目標(biāo)管理和“3+1”的理論方法，強(qiáng)調(diào)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)和融入溝通。 論文開(kāi)篇提出了文章研究的問(wèn)題、目的和意義、以及研究思路。 第二部分是對(duì)績(jī)效管理理論進(jìn)行論述。闡述了績(jī)效管理的產(chǎn)生、發(fā)展和實(shí)質(zhì)；分析了

4、績(jī)效管理的理論研究方法。 第三部分是對(duì)廣泰公司績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出產(chǎn)生問(wèn)題的關(guān)鍵是因?yàn)闆](méi)有建立一套科學(xué)的、完善的績(jī)效管理系統(tǒng)。 第四部分是對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行重塑。以目標(biāo)管理和“3+1”的對(duì)話模式作為體系設(shè)計(jì)的方法基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋和應(yīng)用等整個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)舊的績(jī)效管理體系進(jìn)行了重新塑造。 第五部分是對(duì)新績(jī)效管理體系的有效性進(jìn)行預(yù)測(cè)及分析。預(yù)測(cè)并分析了新績(jī)效管理的有效性，新績(jī)