基于電子商務(wù)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略模式研究.pdf

1、面臨交易成本的上升、勞動力成本的上漲、優(yōu)勢壁壘的消失以及“SA8000”的推廣，以要素稟賦為依托的低成本的“中國制造”將難以為繼。因此有必要謀求新的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略模式。電子商務(wù)的出現(xiàn)為新模式的構(gòu)建提供了一條思路。通過電子商務(wù)企業(yè)能否實現(xiàn)成本領(lǐng)先，如果能，企業(yè)又將如何來構(gòu)建這樣一種“基于電子商務(wù)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略模式”？這正是本文所要探討和解決的主要問題。 首先，本文結(jié)合電子商務(wù)對傳統(tǒng)價值鏈的突破，分析了電子商務(wù)的成本優(yōu)勢所在。盡管電子

2、商務(wù)的應(yīng)用無可避免地要帶來一些成本的增加，但從長遠(yuǎn)來看，它更多地是增強(qiáng)了企業(yè)的成本優(yōu)勢，尤其是交易成本優(yōu)勢，這種優(yōu)勢來源主要集中在購、存、配、售這四個環(huán)節(jié)，由此推導(dǎo)，以任一環(huán)節(jié)成本降低為主導(dǎo)或集中于任意幾種成本降低的組合，就有可能構(gòu)成“基于電子商務(wù)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的若干獨立模式。 接著，本文采用了案例分析法進(jìn)一步論證新模式構(gòu)建的現(xiàn)實性。結(jié)合Dell、Wal-Mart的個案考察及價值網(wǎng)理論，文章得出了電子商務(wù)實現(xiàn)成本領(lǐng)先的先決條件