WT公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)用研究.pdf

1、焦化行業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。近幾年來(lái)，伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，我國(guó)焦化工業(yè)迅猛發(fā)展，但由于產(chǎn)能增長(zhǎng)過(guò)快，造成焦化產(chǎn)品總體供大于求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。原材料不斷上漲，產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷，給焦化企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)和壓力。在這種形勢(shì)下，認(rèn)真分析競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，研究競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)于焦化企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文通過(guò)分析WT公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、產(chǎn)品特性及WT公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有利因素，論述了W

2、T公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必要性和可行性。然后，對(duì)WT公司的成本構(gòu)成及其影響因素進(jìn)行了分析，指出公司目前實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的主要問(wèn)題及問(wèn)題形成的原因。最后，運(yùn)用SWOT矩陣對(duì)WT公司進(jìn)行綜合分析，了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和威脅，以及公司自有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，提出相關(guān)改進(jìn)策略。
　　 本論文主要內(nèi)容共分為六個(gè)部分：第一部分為緒論，介紹了本文的背景、意義，研究的方法和框架。第二部分為研究的理論依據(jù)，綜述了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的研究進(jìn)展和實(shí)踐進(jìn)展。第

3、三部分通過(guò)WT公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，論述了公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的必要性和可行性。第四部分通過(guò)對(duì)WT公司的現(xiàn)狀和成本構(gòu)成分析，指出公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在采購(gòu)管理、物流管理、安全管理、人力資源管理方面存在的主要問(wèn)題并對(duì)問(wèn)題形成的原因進(jìn)行剖析。第五部分是針對(duì)WT公司的主要問(wèn)題，提出強(qiáng)化成本意識(shí)、完善成本控制系統(tǒng)、改進(jìn)成本控制薄弱環(huán)節(jié)的策略。最后一部分為結(jié)論與展望，對(duì)全文進(jìn)行歸納和總結(jié)，并分析了文章的不足及有待進(jìn)一步研究的領(lǐng)域。