泰爾盾公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的研究.pdf

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過一系列措施爭取在行業(yè)內(nèi)的成本最低。這種戰(zhàn)略的核心是通過優(yōu)化價值鏈高效利用資源，通過建立起超過對手的成本優(yōu)勢，獲得市場份額或者以現(xiàn)行價格獲得更高的利潤。 泰爾盾公司是一家美國中部的公司，產(chǎn)品為交通安全鎖具，基本功能是貨物運輸?shù)淖粉櫤桶踩Ｕ?。行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的同質(zhì)化程度比較高，實現(xiàn)差異化的方法比較少。在受到來自亞洲國家的同行企業(yè)的價格競爭壓力下，制定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過國際化經(jīng)營，后向一體化，并購等一系列戰(zhàn)略措施

2、實現(xiàn)了成本—價格優(yōu)勢，又重新在市場上站穩(wěn)了腳跟。 本文的第一部分為戰(zhàn)略決策分析。首先對交通安全鎖具行業(yè)所處的政治，經(jīng)濟，技術(shù)環(huán)境進行分析（PEST分析），然后用波特的五力模型分析行業(yè)的競爭狀況，之后對泰爾盾公司的資源和能力進行分析，并采用SWOT方法研究泰爾盾相對于競爭對手的優(yōu)勢與劣勢以及來自外部環(huán)境的機會和威脅，最后利用競爭戰(zhàn)略理論，確定泰爾盾公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 本文的第二部分為戰(zhàn)略實施。為實現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)成本—價格領(lǐng)先