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1、在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,至少具有差異化優(yōu)勢和成本領(lǐng)先優(yōu)勢之一是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。本文運用邁克爾·波特五力競爭模型研究了企業(yè)應(yīng)如何在市場中定位,而后通過優(yōu)劣勢分析來制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo),進而制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。在一些行業(yè)中,由于產(chǎn)品技術(shù)門檻低、同質(zhì)化嚴(yán)重、消費者轉(zhuǎn)換成本低等原因?qū)е虏町惢瘍?yōu)勢很難被一家企業(yè)長期保持,因此企業(yè)就必須具有總成本領(lǐng)先優(yōu)勢。本文運用目標(biāo)成本管理、價值鏈分析的方法和作業(yè)成本管理的思想研究如何將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行
2、的行動計劃,如何通過一定的績效考核措施使行動計劃能夠被有效地落實,最終達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
實證研究中,以TS集團為研究對象,在對TS集團的產(chǎn)品線及產(chǎn)品價格敏感度、所處行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、主要競爭對手情況進行研究后明確了TS集團的市場定位,制定了TS集團的戰(zhàn)略目標(biāo)并選擇成本領(lǐng)先作為企業(yè)未來2年的競爭戰(zhàn)略。而后對TS集團在價值實現(xiàn)的全過程(包括企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、分銷、行政管理環(huán)節(jié)和企業(yè)外部的價值鏈)進行了詳細診斷,提出適合TS
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