TS集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，至少具有差異化優(yōu)勢(shì)和成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)之一是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。本文運(yùn)用邁克爾·波特五力競爭模型研究了企業(yè)應(yīng)如何在市場中定位，而后通過優(yōu)劣勢(shì)分析來制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而制定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。在一些行業(yè)中，由于產(chǎn)品技術(shù)門檻低、同質(zhì)化嚴(yán)重、消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本低等原因?qū)е虏町惢瘍?yōu)勢(shì)很難被一家企業(yè)長期保持，因此企業(yè)就必須具有總成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。本文運(yùn)用目標(biāo)成本管理、價(jià)值鏈分析的方法和作業(yè)成本管理的思想研究如何將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行

2、的行動(dòng)計(jì)劃，如何通過一定的績效考核措施使行動(dòng)計(jì)劃能夠被有效地落實(shí)，最終達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　實(shí)證研究中，以TS集團(tuán)為研究對(duì)象，在對(duì)TS集團(tuán)的產(chǎn)品線及產(chǎn)品價(jià)格敏感度、所處行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、主要競爭對(duì)手情況進(jìn)行研究后明確了TS集團(tuán)的市場定位，制定了TS集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)并選擇成本領(lǐng)先作為企業(yè)未來2年的競爭戰(zhàn)略。而后對(duì)TS集團(tuán)在價(jià)值實(shí)現(xiàn)的全過程（包括企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、分銷、行政管理環(huán)節(jié)和企業(yè)外部的價(jià)值鏈）進(jìn)行了詳細(xì)診斷，提出適合TS